方大九鋼主抓煉鐵、煉鋼、軋鋼三大工序的三大費用管理，堅持強化設(shè)備管控，完善設(shè)備費用考核機制，積極開展小改小革、修舊利廢活動，最大限度節(jié)約備品備件和外委費用，強化耐火材料指標(biāo)攻關(guān)和日常使用監(jiān)管，持續(xù)降低耐火材料的消耗。煉鐵廠加強小改小革管理，該廠對噴煤大傾角皮帶的托輥進行改造，解決了原煤輸送過程中大傾角皮帶頭部轉(zhuǎn)向處托輥受力大、易損壞的問題，每月可節(jié)約備件材料費用7000元。煉鋼廠主抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，深入生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備日常維護、保養(yǎng)情況詳細(xì)排查，積極查找設(shè)備管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時消除設(shè)備安全隱患，全面提升設(shè)備管理水平，為生產(chǎn)“保駕護航”。軋鋼廠重點抓好修舊利廢，將設(shè)備閑置物資“變廢為寶”，該廠高棒線經(jīng)常軋制小規(guī)格產(chǎn)品，上大冷床鋼筋通常是達到90米以內(nèi)的倍尺，裙板變頻輥道經(jīng)常用到第1段至第4段，第5段裙板變頻輥道在生產(chǎn)過程中并未起到傳動作用，處于閑置狀態(tài)。該車間將使用頻率很低的變頻輥及電機拆下當(dāng)備品備件使用，既減少了備件采購成本，又降低了電耗，真正促進降本增效。

　　作者：李微