本報通訊員 何愛喜 宮宇
今年初以來，山鋼萊鋼集團牢牢把握山鋼集團公司“優(yōu)化提升、進中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，以改革創(chuàng)新、推進高質(zhì)量發(fā)展為主線，著力在深化改革、管理創(chuàng)新上求突破，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本運作上求實效，在建設(shè)魅力山鋼上求進取，生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)工作亮點頻閃，改革創(chuàng)新發(fā)展碩果累累。今年前7個月，萊鋼集團實現(xiàn)營業(yè)收入492.04億元，同比增加47.65億元；實現(xiàn)利潤34.51億元，同比增加8.34億元。
因勢利導(dǎo) 觀念轉(zhuǎn)變天地寬
面對日益嚴(yán)峻的市場形勢，萊鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子深知守舊、壟斷等舊觀念已經(jīng)無法適應(yīng)市場需求，必須向陳舊思想觀念狠狠砍一刀、亮劍去頑疾。為此，萊鋼集團號召廣大干部職工牢固樹立“乙方”思維、改革、競爭等新觀念，明確以甲方接受不接受、認(rèn)可不認(rèn)可、滿意不滿意作為衡量服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，努力為客戶解決難題、創(chuàng)造價值，構(gòu)建與客戶多點協(xié)同、差異發(fā)展、優(yōu)勢互補的新格局，與客戶互利共贏。一時間，觀念轉(zhuǎn)變的號角聲傳遍每一名萊鋼職工，自上而下一以貫之，“客戶第一、甲方至上”的觀念化為廣大干部職工的自覺行動。
萊鋼集團各單位各部門也緊跟集團轉(zhuǎn)思想、抓落實。萊鋼建安公司組織開展“誰是我們的上帝，如何對待我們的上帝”大討論活動，使廣大職工牢固樹立了“真心對待客戶，熱情服務(wù)客戶，客戶的召喚就是我們行動的命令”的服務(wù)理念。萊鋼建安公司的市場份額也因此得以不斷擴大，市場競爭力得到有效提高。由萊鋼建安公司負(fù)責(zé)施工的萊鋼型鋼公司煉鐵廠原料場環(huán)保封閉項目主體鋼結(jié)構(gòu)，在同結(jié)構(gòu)類型標(biāo)段中率先封頂，受到客戶好評。萊鋼建設(shè)公司積極調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，搭建工程施工業(yè)務(wù)平臺、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)平臺“兩大平臺”，按照“區(qū)域收縮、盤活存量、夯實基礎(chǔ)、適度規(guī)模、積極發(fā)展”的思路，組建鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部，重新組建新的濟南分公司，取消云南分公司實體運營，將云南分公司人員及目標(biāo)區(qū)域并入廣州分公司管理，實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展要求，為做大做強鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)提供了有力支撐，構(gòu)建出“區(qū)域化經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展、精細(xì)化管理”的新格局。前不久，萊鋼建設(shè)公司以47.24億元的價格成功中標(biāo)山東省濰坊市臨朐縣棚戶區(qū)改造項目。
順勢而為 改革創(chuàng)新打頭陣
萊鋼集團按照山鋼集團公司“堅定改革發(fā)展再出發(fā)的信心和決心，以更新的舉措，更新的成效，開辟山鋼高質(zhì)量發(fā)展新境界”的決策部署，將2019年確定為“改革創(chuàng)新年”，相繼制訂出臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃、改革創(chuàng)新三年行動計劃、鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)三年規(guī)劃等一系列目標(biāo)規(guī)劃，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本運營”雙輪驅(qū)動，以優(yōu)化資源為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為動力，明確了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營精益化、資本運營高效化、產(chǎn)融互動緊密化的“產(chǎn)業(yè)+平臺”發(fā)展定位。
為持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)化運營水平，萊鋼集團聚焦運營改善，瞄準(zhǔn)工作重點、管理難點、改革痛點，全面導(dǎo)入卓越績效管理模式，成為萊鋼集團提升整體管理水平的重要抓手。
今年初以來，萊鋼集團持續(xù)推進“四資”優(yōu)化，加強資本運作、資金管理、資源創(chuàng)效、資產(chǎn)優(yōu)化。按照“所有資產(chǎn)都盤活，所有資產(chǎn)都創(chuàng)效”的目標(biāo)，從萊鋼集團、各子分公司兩個層面，分析、優(yōu)化、處置資源和資產(chǎn)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進萊鋼集團和各子分公司資產(chǎn)優(yōu)化，努力降低資產(chǎn)負(fù)債率，提升資源和資產(chǎn)的創(chuàng)效能力；強化資金管理，財務(wù)費用比上半年契約化指標(biāo)降低3100多萬元；加大資產(chǎn)盤活力度，有序推進北京魯鐘大酒店車輛、雪野酒店、公有住房等資產(chǎn)處置。按照山鋼集團公司“雙降雙提”要求，萊鋼集團將工作落實納入契約化管理具體目標(biāo)，把指標(biāo)分解到部室、分解到基層，形成13項資產(chǎn)優(yōu)化工作方案，嚴(yán)格指標(biāo)考核，抓好責(zé)任落實，強化過程管控；把制度管理作為企業(yè)管理的“小憲法”，從修訂更新規(guī)章制度入手，廢、改、立各項制度128項，促進了企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化、流程化；加大科技創(chuàng)新管理力度，爭取山東省專利資助3.6萬元，眾多科技創(chuàng)新成果中，有3項達(dá)到國際先進水平，有4項達(dá)到國內(nèi)先進水平；深化陽光采購，強化督導(dǎo)檢查，大宗物資、辦公用品采購實行集中統(tǒng)一管理。
乘勢而上 績效提升勇爭先
為順應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，萊鋼集團自我加壓，牢固樹立“干就干最好，爭就爭第一”的領(lǐng)先意識，自覺在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上與強者比，在改革創(chuàng)新上與快者比，在指標(biāo)提升上與優(yōu)者比。上半年，萊鋼集團公司成功發(fā)行2019年第一期非公開公司債券，發(fā)行規(guī)模達(dá)25億元，發(fā)行利率5.0%，全場認(rèn)購倍數(shù)2.83倍，發(fā)行的公司債規(guī)模之大、利率之低創(chuàng)萊鋼集團歷史之最，在山鋼也首開先河。
為進一步激發(fā)體制機制活力，萊鋼集團全面推行契約化管理、市場化選聘，突出混合所有制改革，實施全方位、全過程集成改革創(chuàng)新。今年初以來，萊鋼淄博錨鏈公司以緊抓契約化指標(biāo)落實為主線，緊盯市場，持續(xù)加強管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、改革創(chuàng)新，不斷推進新舊動能轉(zhuǎn)換，打造產(chǎn)品特色服務(wù)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)獨特優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)發(fā)展品質(zhì)和經(jīng)營績效。作為山東省入圍的6家海洋工程及高技術(shù)船舶企業(yè)之一，萊鋼淄博錨鏈公司成功進入高端裝備制造業(yè)領(lǐng)軍（培育）企業(yè)庫，目前已被列入山鋼混合所有制改革三年行動計劃。
一系列改革創(chuàng)新舉措的有效落地，激發(fā)出萊鋼集團廣大干部職工的飽滿熱情和十足干勁，收獲的是積極搶抓市場機遇贏得的一張張靚麗“成績單”：上半年，萊鋼集團積極發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，中標(biāo)31項新舊動能轉(zhuǎn)換項目、合同金額總計達(dá)40.6億余元；萊鋼淄博文昌嘉苑項目鋼結(jié)構(gòu)建筑體系和標(biāo)準(zhǔn)的出臺為國家推廣鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅提供了樣板；承建的濟南臨港國際創(chuàng)業(yè)園項目、文昌嘉苑一期鋼結(jié)構(gòu)工程、日照鋼鐵精品基地5100立方米高爐工程均獲得“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”，為進一步開拓市場、做大主打產(chǎn)業(yè)提供了品牌支撐。
“我們將始終以萊鋼發(fā)展大局為重，以職工群眾利益為重，點燃想干的激情、激發(fā)敢干的活力、歷練善干的本領(lǐng)、培育勤干的作風(fēng)，直面矛盾、勠力攻堅，做出無愧于萊鋼、無愧于職工、無愧于自己的新業(yè)績，為建設(shè)魅力山鋼再做新貢獻。”萊鋼集團黨委書記、董事長王慶山表示。
《中國冶金報》（2019年08月22日 02版二版）
