下半年以來，陜鋼集團漢鋼公司設(shè)備管理中心以加強設(shè)備精細化管理為統(tǒng)領(lǐng)，以“降本增效”工作為核心，狠抓主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)逐步落地，全面提高設(shè)備運行效率，不斷激發(fā)全員創(chuàng)效活力，環(huán)環(huán)相扣，為順利完成公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)保駕護航。 

　　譜寫經(jīng)濟指標(biāo)“樂章”。設(shè)備管理中心圍繞公司噸鋼外委修理費、庫存資金占用等關(guān)鍵指標(biāo)，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，并加大剛性考核力度，提高管理人員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。同時以2019年上半年完成情況為基數(shù)，按照一、二兩個臺階目標(biāo)（追趕目標(biāo)和奮斗目標(biāo)）分階段逐步落實，每月根據(jù)月度消耗費用，以下浮10％作為月度需求計劃申報定額，從源頭上進行控制；加快推進代儲物資、備件承包模式，正在推進高線剪刃、棒線打包機備件承包業(yè)務(wù)，進一步縮短采購周期、降低庫存資金占用；每月制定科學(xué)合理的外委修理費用及月度消耗費用預(yù)算，并將指標(biāo)分解至相關(guān)部門及個人，嚴(yán)格監(jiān)督落實。據(jù)初步估算，在年底完成二臺階關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)的前提下，各項指標(biāo)預(yù)計創(chuàng)效金額可達140萬元。 

　　緊跟設(shè)備管理“節(jié)奏”。設(shè)備管理中心堅持“設(shè)備穩(wěn)定運行就是最大的經(jīng)濟效益”，從設(shè)備全壽命周期管理攻關(guān)、設(shè)備設(shè)施分級管理、特種設(shè)備整治等方面著手，持續(xù)強化維保單位監(jiān)管，以常態(tài)化檢查為手段，督促、指導(dǎo)提升設(shè)備管理水平。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照定修模型，加強計劃檢修工作執(zhí)行，7月份以來，先后開展了1#高爐、2#高爐的計劃檢修，實現(xiàn)了7月份全月設(shè)備零事故。同時積極推進對標(biāo)挖潛工作，與同行業(yè)先進水平進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，著力解決突出問題，并引進新技術(shù)，實施棒線SVG升級優(yōu)化改造項目，實施后將有效降低系統(tǒng)電壓波動，消除電壓閃變跌落，同時電能功率因數(shù)由0.90提升至0.99，大大節(jié)約生產(chǎn)成本，保障設(shè)備順行，繼而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。 

　　渲染提質(zhì)創(chuàng)效“旋律”。人才隊伍建設(shè)是推動企業(yè)增效的一個有力途徑，為此中心出臺了《設(shè)備管理中心員工素質(zhì)提升管理辦法》，每月通過績效考核激勵員工提升綜合素質(zhì)；注重實效性和針對性的培訓(xùn)工作，開設(shè)管理能力提升培訓(xùn)班，強化體質(zhì)訓(xùn)練和知識“充電”，引導(dǎo)全員抓好自身學(xué)習(xí)和建設(shè)，更好地滿足崗位需求，不斷提高工作效率和執(zhí)行力。同時依托技能大師工作室、勞動競賽等載體，鼓勵員工圍繞現(xiàn)場設(shè)備疑難雜癥，積極開展修舊利廢、小技小改活動，每月結(jié)合各單位修復(fù)數(shù)量、備件原價值、修復(fù)費用等進行對應(yīng)獎勵，不僅提升了員工的技能水平，還激發(fā)了降本增效的內(nèi)生動力，可謂“雙贏”。截止目前，中心相繼開展了閥門電動執(zhí)行機構(gòu)、液壓推動器修復(fù)、棒線14302饋線II保護裝置等自主維修項目等共計118項，累計創(chuàng)效約100萬元。