本報訊 日前，鞍鋼股份物流管理中心黨委依托開展“解放思想、開放變革，建設高質量發展新鞍鋼”大討論活動，有針對性地先學起來、查起來、改起來，針對服務市場、服務客戶的工作實際，引導全體職工聚焦高質量發展的重點難點任務，提升服務客戶工作質量。

　　與先進企業開展“大對標”。據了解，鞍鋼股份一半的鋼鐵產品需要通過汽海聯運和鐵海聯運方式，運抵地處沿海地區的客戶。為解決海運物流存在的短板，該中心在生產組織與海運訂單協同、成品發運與貨物抵港協同、貨物理貨與裝載質量協同等方面，與鋼鐵行業領先企業進行對標；通過編制和發布《鞍鋼鋼鐵產品儲存、裝卸、配載、運輸物流質量管理手冊》，規范指導海運物流全過程，實現海運質量大幅提高。

　　開展重點區域市場“大調研”。該中心把開展“大調研”工作作為解決客戶痛點和難點的目標路徑，認真查找物流管理和協同工作的短板；通過組織專人實地與重點客戶“面對面”座談溝通，認真解決客戶訴求，加大船貨銜接和協調組織力度，提高海運效率。

　　推動物流科技“大創新”。該中心在綠色物流、科技物流方面不斷加碼，通過與中鐵集裝箱公司聯合研制和推廣試行鐵路專用框架箱，解決了國內10噸以上卷鋼集裝箱運輸的難題，提高了綠色物流和科技物流的示范效果。 （周洋 曹洪儒）

　　《中國冶金報》（2019年08月14日 04版四版）