加強過程控制，做好計劃跟蹤的“預警機制”。該單位根據集團以及公司的生產經營指標，積極落實各項任務目標，結合公司的生產、設備、環保以及檢修計劃，合理安排生產經營計劃，實現效益的最大化。根據年度目標做好月度經營計劃，通過日程核算的成本變化情況以及產量產品完成情況，及時對影響計劃落實的因素進行調整，確保經營目標的實現。

　　堅持重點防控，做好關鍵指標的“預警機制”。該公司通過將重點指標的完成情況每周在例會上進行通報，同時對重點指標的完成情況進行定量分析和趨勢分析。對于出現持續下降趨勢的指標，通過超前謀劃，精準施策，充分發揮對標管理、項目攻關以及設備改造升級的能動作用，確保指標高質量發展。

　　堅持效益把控，實現產品效益的“預警機制”。該公司制定多種產品預警措施，通過利用產品規格效益、廢鋼效益及爐料優化模型的測算，根據市場變化及其他鋼廠同種產品的比較，對各產品規格的效益進行預估，對成本升高引起的效益變化做好提前預警；當產品效益出現下降，認真分析同時提出措施，使產品效益回歸到合理區間。