自加入建龍集團大家庭以來，建龍西鋼積極導入建龍先進的管理模式，大力夯實管理基礎，科學優(yōu)化管理流程，在一季度生產(chǎn)經(jīng)營水平大幅提升的基礎上，四月份再次實現(xiàn)突破，實現(xiàn)經(jīng)營利潤2.2億元。
四月份鐵、鋼、材各生產(chǎn)工序密切配合，在全面優(yōu)化自身工作水平的同時，千方百計理順工序間關系，全力優(yōu)化全工序生產(chǎn)流程、努力降低工序成本、提升安全生產(chǎn)水平；檢修、運輸、能源、質(zhì)檢等服務輔助工序全面加強服務質(zhì)量、提升服務能力，全面提升設備運轉(zhuǎn)水平、進一步優(yōu)化物流、科學進行能源配置、加強質(zhì)量監(jiān)管服務，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營水平持續(xù)攀升；供應、營銷部門密切跟蹤市場變化，努力降低采購成本、提升銷售業(yè)績，充分發(fā)揮出建龍在黑龍江市場的資源綜合協(xié)調(diào)能力；機關各部門立足部門職責，充分發(fā)揮服務、協(xié)調(diào)、監(jiān)管職能，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作在科學、高效的方向上持續(xù)推進。全公司上下共同努力，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢并科學聯(lián)動，建龍集團的機制、體制優(yōu)越性充分顯現(xiàn)。
