作為整個生產(chǎn)體系的“心臟”，動力能源系統(tǒng)源源不斷地為生產(chǎn)活動輸送動力，是確保生產(chǎn)持續(xù)、安全的核心要素。2024年，酒鋼集團公司多管齊下、主動作為，全方位強化動力能源系統(tǒng)的運行管理，精心組織動力能源的平衡調(diào)配及停送作業(yè)，加大對動力能源設(shè)備的定期維護保養(yǎng)力度，持續(xù)提升能源綜合利用效率，全力確保動力能源系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運行，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供了堅實保障。
2024年，酒鋼集團公司電力系統(tǒng)運行穩(wěn)定，發(fā)電量同比增長3.95%，新能源替代電量同比增長18.97%；燃氣、蒸汽、鼓風(fēng)、氧氮氬、壓縮空氣等動力系統(tǒng)均平穩(wěn)運行，有力保障了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利推進；渠首、水庫、水源地、供排水管網(wǎng)、污水處理廠等運行正常，地表水引水量同比增加572萬立方米，地下水開采量同比增加83萬立方米，為生產(chǎn)運行提供了充足水源；采暖期熱網(wǎng)系統(tǒng)運行穩(wěn)定，有力保障了嘉峪關(guān)市、酒泉市肅州區(qū)及酒鋼廠區(qū)冬季供暖。
在運行管理層面，酒鋼集團公司不斷完善管理機制，修訂并下發(fā)《酒泉鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司能源管理辦法》，建立動力能源系統(tǒng)運行月調(diào)度會機制。通過定期召開會議，分析能源使用情況，及時調(diào)整能源分配策略，確保能源供應(yīng)的合理性。同時，加強日常運行管理，嚴(yán)格落實報備審批制度，管控臨時計劃，強化日常監(jiān)督檢查，不斷改進專業(yè)管理方法，提升動力能源系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行水平。
為進一步規(guī)范動力能源系統(tǒng)在生產(chǎn)、轉(zhuǎn)供及使用過程中的運行管控，酒鋼集團公司運營管理部制定下發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范動力能源系統(tǒng)運行管控的通知》，構(gòu)建起集團公司總管、三家專業(yè)運行單位分管、成員單位各盡其責(zé)的三級管理架構(gòu)，推動動力能源運行管控體系更加完善、職責(zé)任務(wù)更加清晰，為動力能源系統(tǒng)的安全可靠運行與經(jīng)濟高效利用提供了堅實的制度保障。此外，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，對各單位開展動力能源系統(tǒng)運行年度管理評價，并組織專家進行深度診斷，通過查缺補漏，推動基層單位動力能源系統(tǒng)運行管理體系高效運轉(zhuǎn)。
為有效防范化解動力介質(zhì)輸送管網(wǎng)隱患風(fēng)險，運營管理部組織各單位及項目部針對主要動力介質(zhì)管道及附屬設(shè)施開展專項隱患排查整治工作，并要求各單位全面梳理動力管網(wǎng)情況，形成詳細的自查安全評估報告，確保酒鋼集團公司動力管網(wǎng)整體運行狀況良好，滿足了安全生產(chǎn)要求。
在防汛防寒工作方面，運營管理部提前謀劃、周密部署。汛前及時組織各單位編制防汛工作方案、修訂應(yīng)急預(yù)案、儲備應(yīng)急物資并開展隱患排查；在防汛關(guān)鍵期，持續(xù)對重點防汛區(qū)域進行巡查，督促各單位開展防汛演練，提升應(yīng)急處置能力。防寒工作中，及時下發(fā)通知，督促各單位落實防寒措施，修訂完善方案及應(yīng)急預(yù)案，開展隱患排查整治，全力保障冬季生產(chǎn)生活不受影響。在熱網(wǎng)運行方面，宏晟電熱公司、宏興股份動力廠按時完成熱網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試、消缺、運行工作，及時開栓供暖，并根據(jù)實際情況靈活調(diào)整運行參數(shù)，確保供熱質(zhì)量穩(wěn)定可靠。潤源公司牽頭制定冬季中水“零排放”工作方案，督促各單位實施節(jié)水減排，確保中水零排放工作按計劃穩(wěn)步推進。
為確保酒鋼集團公司新、改建項目能源介質(zhì)的安全停送接引，運營管理部將項目動力能源接點、停送工作納入重點工作組織落實，牽頭解決難點、堵點問題，協(xié)調(diào)項目投產(chǎn)與生產(chǎn)的無縫銜接。重點完成新3號高爐、新建燒結(jié)機等多個項目的介質(zhì)接引、停送工作，同時組織完成多座二級站所啟動送電及光伏、風(fēng)電項目的并網(wǎng)工作，有力推動項目平穩(wěn)投產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)。
在煤氣利用和管網(wǎng)安全保障方面，運營管理部精心做好動力能源生產(chǎn)、轉(zhuǎn)供及供需平衡工作。針對電網(wǎng)負荷調(diào)整要求，組織各單位有序進行用電管控，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。面對高爐煤氣大量富余的情況，組織宏興股份公司迅速制定方案，通過完善細化管理制度、建立高爐熱風(fēng)爐換爐時間和焦?fàn)t煤氣發(fā)生量計算模型、推行煤氣日平衡分析機制等一系列舉措，最大限度降低高爐煤氣放散量，顯著提升了能源利用水平。
此外，運營管理部持續(xù)推進酒鋼數(shù)字孿生基礎(chǔ)平臺及應(yīng)用系統(tǒng)項目建設(shè)。目前，數(shù)字孿生基礎(chǔ)平臺及應(yīng)用系統(tǒng)已全部上線試運行，項目一標(biāo)段一期和二、三、四標(biāo)段全部完成交工驗收，二、三標(biāo)段已具備竣工驗收條件。2024年，完成項目消缺708條，并基于地理信息數(shù)據(jù)配合宏興股份公司本部、榆鋼公司等單位完成了環(huán)保監(jiān)控管理平臺策劃，配合嘉唐鋁業(yè)公司完成水電氣管線路由選擇，進一步提升了管網(wǎng)安全保障能力，為酒鋼集團公司動力能源系統(tǒng)智能化管理奠定了堅實基礎(chǔ)。（殷藝）
