本報(bào)訊（記者祝葉 通訊員劉佳寶 趙晨光）近日，山鋼股份發(fā)布《“1+6+N”變革求生體系推進(jìn)方案》（下稱《方案》），以管理變革和降本增效為主線，著力構(gòu)建“1+6+N”變革求生體系，提升企業(yè)競爭力。
《方案》提出了山鋼股份變革求生的方向與路徑，即堅(jiān)持“四化”發(fā)展方向、“四有”經(jīng)營原則，落實(shí)“四個中心”（生產(chǎn)以穩(wěn)定為中心、經(jīng)營以財(cái)務(wù)為中心、營銷以用戶為中心、采購以現(xiàn)場為中心）原則、“兩正三有三負(fù)責(zé)”（講正氣、走正道，有情懷、有擔(dān)當(dāng)、有辦法，對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)）要求，推進(jìn)集中一貫管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，鍛長板（品牌優(yōu)勢、鐵鋼能力、艱苦奮斗的精神）、補(bǔ)短板（效率低下、成本高企、經(jīng)營能力弱）、固底板（區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、制造業(yè)大省），奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
據(jù)悉，山鋼股份“1+6+N”變革求生體系是動態(tài)發(fā)展、不斷完善和不斷改進(jìn)的工作體系，針對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，具體到落地推進(jìn)層面，細(xì)化分解為“1+6+9+100”。其中，1個總目標(biāo)為該公司扭虧增盈，噸鋼利潤分位值達(dá)到行業(yè)50分位（萊蕪）；6大競爭能力分別是服務(wù)、產(chǎn)品、成本、效率、創(chuàng)新、文化等方面的能力；9條變革路徑分別是經(jīng)營、人力、營銷、采購、制造、設(shè)備、投資、能源、物流；100個支撐項(xiàng)目包括：管理變革類30個，主要涉及機(jī)構(gòu)變革、流程變化、模式創(chuàng)新等，降本增效類70個，主要是今年需要完成的全體系挖潛增效重點(diǎn)任務(wù)。
《中國冶金報(bào)》（2024年08月14日 01版一版）
