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中國十七冶變思路 建機制 筑體系 夯實高質量發展人才之基

2023-06-05 10:04:00

中國冶金報 中國鋼鐵新聞網
記者 胡楠 報道
 
  千秋基業,人才為先。從中央人才工作會議到黨的二十大報告,習近平總書記多次強調“實施人才強國戰略”,對于企業來說,扛起新時代高質量發展的新使命,關鍵靠人才。中國十七冶深入實施人才強企戰略,通過思路變革、機制創新雙管齊下,讓人力資源成為驅動企業高質量發展的源動力。
  構建激發人才活力新機制
  中國十七冶以消除人才合理流動的阻礙為導向,構筑優化人才選拔、人才配置的“垂直”與“水平”雙機制,促進人才流動,激活一池春水。
  公司根據建筑行業特點,聚焦管理、專業等核心序列,建立起覆蓋全面、公開公正的后備干部競聘體系,契約化考核關鍵崗位履職能力,立體化識別青年干部能力業績,讓優秀人才早壓擔子、年輕干部快速成長。2022年公司舉辦公開競聘2次,選拔總部部門職能負責人2名,錄入380名主管級后備干部、103名中層后備干部。公司持續優化人才配置機制,一方面要消除人才向上流動的制度壁壘,另一方面也要讓人才在需要的地方發揮應有的作用。公司明確“強總部、活項目”導向,推行定崗定員、崗位輪崗、掛職鍛煉制度,讓青年人才各得其所、盡展其長;梳理項目崗位設置、人員配備情況,整合崗位職責,促進安全、質量、造價等專業交叉滲透,培養復合型人才。公司人均勞動生產率、人均創利較2013年分別增長3.5倍、3.2倍,人才紅利得到有效釋放。
  構建人才評價激勵新思路
  中國十七冶著力完善薪酬體系與激勵機制,激發員工創新創效熱情,有力支撐“一創兩最五強”奮斗目標的落地。
  公司堅持“項目高于機關、外地高于本部、海外高于國內”的原則,建立以崗定級、以級定薪、異崗異薪差異化薪酬體系,在合理控制工資總額的前提下,將發展成果惠及員工,擴展員工的幸福空間。公司以“績”字為先、“效”字引領,通過推行經理層任期制和契約化管理、項目模擬年薪等制度,強調價值創造、管理提升、考核結果,健全從經理層到作業層全覆蓋、向貢獻者和績優者傾斜的評價激勵機制,有效拉開“庸者、平者、能者”薪資差距,實現薪酬剛性兌現與能增能減的結合。在評價激勵制度的作用下,公司隊伍的積極性、主動性、創造性不斷增強,新簽合同額、營業收入、利潤分別為前十年的10.6倍、4.3倍、3.7倍。
  構建人才持續發展供應鏈
  中國十七冶結合企業轉型發展需要,引進培養雙碳、新基建、數字化等領域稀缺人才,孵化人才隊伍,形成內生循環。
  公司根據業務發展狀況,制定高質量人才引入規劃,通過與重點高校開展校企合作,雇主品牌知名度、影響力顯著提升,引進的優秀高校畢業生與碩士、博士等高端成熟人才數量、質量均保持較好動態水平。公司堅持“板塊公司集中管理、職能部門垂直管控、業務系統實戰培訓”的人才培養理念,建立多層次培養體系,人才素質能力得到有效提升。拓展多元化發展通道,打造“千人計劃”等人才培養品牌,重塑職業選擇與晉升通道,賦予全周期的保駕護航,人才結構得到進一步優化。
  中國十七冶將深入學習貫徹黨的二十大精神,踐行人才強企戰略,加大人才發展投入,健全人才服務體系,加強人才政治引領,打造更具影響力的人才集聚新高地,賦能企業高質量發展。

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:張雨恬

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