開局就是決戰 起步就是沖刺
1月份
重慶鋼鐵煉鐵廠
多措并舉
實現干熄焦率穩步提升
單系統干熄焦生產運行水平
走在了國內同行前列
達到99.97%
實現開門紅
01 操檢合一，將設備狀態掌握在自己手里
自公司推行操檢合一以來，煉鐵廠通過多種渠道強化操作維護崗位人員培訓，不斷提升崗位員工生產操作、設備維護的技能水平。目前，焦化干熄焦作業區12名員工具備操檢合一能力，作業區生產操作人員從以前單一的生產操作，到現在設備的小問題自己動手解決，具備了消除早期設備隱患的能力，極大減少了設備維護時間與成本，設備故障也得到有效控制，為連續穩定生產提供了有利條件。
操檢合一人員檢查設備狀態
02 任務明確，將目標責任擔在每個員工的肩上
1月份，作業區明確了干熄焦率力爭達到99.8%的目標任務，圍繞如何保障干熄焦率、減少設備故障率、降本增效等進行研究，制定了作業區年度目標責任書，作業長、技術人員、點檢員及班組長分別簽訂了“軍令狀”，形成了“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的良好氛圍。
簽訂目標責任書
03 時時跟蹤，將過程管控鎖定在自己的眼球
在生產操作上，作業區狠抓標準作業執行，對全員進行崗位規程培訓，稽查執行偏差。操作人員嚴格按照崗位規程等要求進行標準作業，杜絕經驗主義與習慣性違章，不斷提高作業區中控人員干熄爐料位、鍋爐入口溫度的控制及氣體成分、預存室壓力、空氣導入量的精細化操作。時刻跟蹤三套干熄焦的重要參數情況及運行狀態，分析數據波動情況，及時調整操作模式，確保工藝參數百分百達到生產控制標準。
操作人員認真操作
04 制定措施，將故障分析落實在舉措上
“一分部署，九分落實”。作業區在抓落實上下真功夫、硬功夫，圍繞提升設備保障能力，組織開展作業區設備管理員、點檢員聯合巡檢，對故障進行舉一反三，加強重點設備的升級管控力度，為減少故障發生提供了強力支撐，為干熄焦率的穩步提升提供了設備保障。
檢查設備狀態
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