本報訊（通訊員江飛 記者李倩）“2022年，在異常嚴峻的形勢下，永鋼集團全年完成營業(yè)收入449.75億元。成績來之不易，彌足珍貴，凝聚著全體干部職工的智慧和汗水。”1月9日，在永鋼集團2022年度工作總結表彰大會上，永鋼集團黨委書記、總裁吳毅在會上介紹了該集團2022年取得的成績，并對2023年的工作進行了部署。
2023年，國內(nèi)外形勢依然復雜。為此，吳毅提出了永鋼今年的五大工作重點：
一是緊扣市場主線，推動經(jīng)營能力提升。要以市場為核心，以利潤為導向，以效益為中心，加強“鐵前+采購”“鋼后+市場”兩個聯(lián)動機制的建設，保證原料價格最優(yōu)、庫存等處于合理水平；加大市場開拓力度，攻堅行業(yè)頭部企業(yè)，不斷優(yōu)化客戶結構；加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸，建設高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。
二是圍繞轉(zhuǎn)型升級，抓好項目建設。要抓好項目成本管理，把降本節(jié)支的理念貫徹在全流程中；做好市場客戶儲備，加強產(chǎn)銷研部門協(xié)同，著眼長遠做好客戶儲備；完善項目指揮部機制，進一步規(guī)范指揮部運行。
三是圍繞提升競爭力，推進管理提升。要繼續(xù)擴大精益運營轉(zhuǎn)型項目的開展范圍，增加項目數(shù)量；加快產(chǎn)品結構調(diào)整，全面提升產(chǎn)品的綜合競爭力；強化成本管理，深入開展全工序降成本工作；強化流程建設、安全、環(huán)保等方面的專業(yè)管理，持續(xù)推進數(shù)字化建設。
四是圍繞薪酬改革，完善人力資源管理。要以價值創(chuàng)造為導向，建立良好的上下通道，讓“能者上，平者讓，庸者下”，為留住人才創(chuàng)造環(huán)境。同時，加大人才引育力度，提升相關業(yè)務的專業(yè)能力和攻堅能力，推動人才培養(yǎng)再上新臺階。
五是圍繞提升凝聚力，抓好企業(yè)文化建設。要強化黨建引領、作風建設、廉政建設，堅決杜絕違法違紀行為發(fā)生。
《中國冶金報》（2023年2月3日 01版一版）
