數智化轉型已經成為行業(yè)發(fā)展的共識，是企業(yè)突破傳統管理實現創(chuàng)新領先、治理現代的必由之路。近年來，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡稱韶鋼）緊緊圍繞“打造以鋼鐵為價值載體的高科技企業(yè)，成為備受尊重的上市公司”的戰(zhàn)略目標，以“綠色、智慧、精品”為實施路徑，搭建起“智能化作業(yè)、數字化運營、智慧化決策”三層架構，努力開啟數智未來，不斷促進企業(yè)高質量發(fā)展。
韶鋼智慧中心
構建數據治理體系打造“數字引擎”
數據治理是數據價值釋放的鑰匙，是數據由資源變現成資產并提供服務的過程，也是一切業(yè)務數據化，一切數據業(yè)務化的基礎，還是推動組織、制度、流程變革的重要方法。2021年底，韶鋼啟動數據治理工作策劃，目的是通過數據標準化解決“三層架構”之間數據高效互通融合問題，并通過數據聚合形成新的能力增長點。以數字化技術升級支撐韶鋼運營模式創(chuàng)新；用精準的數據洞察力帶動業(yè)務能力提升；以“數字引擎”的驅動作用，提高該公司的生產、運行和決策效率，帶動企業(yè)高質量發(fā)展。
韶鋼按照“總體規(guī)劃、分步實施、快速迭代”的策略有序推進數據治理工作。2022年，韶鋼以營銷數字一體化項目為切入點，采用項目化推進的方式，開展先行先試，在積累數據治理經驗的同時，完成該公司數據治理中臺的搭建；后續(xù)再選擇一批數據治理基礎好、數據價值潛力大、數據分析優(yōu)化應用可行性大的典型項目進行推進，探索數據治理的規(guī)范流程，支撐該公司數據治理工作取得好成效。
韶鋼智慧發(fā)電中心
以“5G+云+AI”加速企業(yè)“數智化”轉型
5G作為新基建之首，是智能化起飛的高速網絡跑道；云是承載系統平臺的強健軀干；AI結合對大數據的深度挖掘賦予鋼鐵智慧的大腦，實現智能、綠色、精益的三大鋼鐵制造智能體目標。韶鋼積極探索，大膽實踐，以“5G+云+AI”加速韶鋼“數智化”轉型。
華為公司與韶鋼檢測中心開展廢鋼定級相關業(yè)務交流
2019年，韶鋼把5G專網建設作為數智化轉型的關鍵基礎設施進行啟動建設。2020年，韶鋼與廣東移動簽訂戰(zhàn)略合作協議，攜手創(chuàng)建“5G智慧鋼鐵示范基地”，共建5G智慧鋼廠，探索基于5G工業(yè)化創(chuàng)新應用的新模式、新標準、新機制，創(chuàng)新成果榮獲第二屆“綻放杯”5G應用大賽全國賽二等獎、廣東賽區(qū)一等獎。2022年，韶鋼協同華為公司進一步深化5G賦能智慧制造，在思維、流程、業(yè)務、管理、組織上不斷創(chuàng)新，為該公司打造國際領先的5G新基建數字底座。韶鋼初步計劃在產區(qū)范圍內，實現5G核心網、承載網及基站的部署。并在此基礎上協同生態(tài)圈開展5G智慧應用場景拓展，共同推進成熟場景的規(guī)模復制、基本成熟場景的試點推進及創(chuàng)新引領性的應用場景的聯合探索，推進智慧應用的規(guī)模落地和持續(xù)創(chuàng)新。目前，韶鋼已初步完成5G專網基礎底座建設規(guī)劃和一期應用規(guī)劃，力爭在年內通過生態(tài)圈伙伴推進“5G+無人機車、5G+廢鋼定級、5G+無人行車”等特色應用場景的落地，做成一批國內、國際領先的“一鍵式、無人化”的智慧制造樣板案例，助力該公司向5G全連接數智化工廠方向演進。
韶鋼5G技術交流會
聚焦重要領域有序推進數字化運營項目
數字化項目是數據價值最直接的體現方式。2022年，韶鋼通過聚焦營銷、制造、設備、能環(huán)、安保5個數據域，梳理推進10個數字化運營項目，初步選擇數據治理潛力大的典型項目進行先行先試，為后續(xù)數據分域治理、數據應用場景項目化推進積累經驗。
韶鋼設備巡檢管理系統
營銷數字一體化管控平臺：利用韶鋼數據中臺，梳理完善營銷域數據資產目錄，建立營銷全流程數據洞察分析模型等應用，深度挖掘營銷業(yè)務全流程業(yè)務數據價值，賦能高效分析與決策，提高精準營銷能力。
韶鋼數智營銷服務平臺
原料全流程管控系統：按照一體化整體設計思路，通過智慧化、數字化手段加強對原料全流程管控，實現業(yè)務流程的精細化管理、過程數據的統一呈現。建立全流程業(yè)務工作流順暢、各部門工作界面清晰、數據高效流轉的一體化管控平臺。
智慧能源管控系統：完善現場能源計量點位，打造以“三流一態(tài)”為指導思想的能源大數據中心，對能源指標及其影響因素進行建模，加強能源過程管控，實現智能預警、閉環(huán)跟蹤及持續(xù)改善的“能源動態(tài)管控”目標。預測能源系統的運行情況，實現決策智慧化。
環(huán)境管控一體化平臺：在“雙碳”背景下，建設全廠環(huán)保集中管控平臺，滿足鋼鐵企業(yè)超低排放評估條件、環(huán)保A級企業(yè)評級要求及企業(yè)自身環(huán)保精細化管理提升的需要，為全面實現廢水零排放、廢氣超低排打下堅實基礎。
液態(tài)金屬運行管控平臺：結合大數據、智能感知裝備、三維建模等技術的應用，實現液態(tài)金屬運行全流程運行可視化、風險識別智能化、維護預測化、管控信息自動化的目標，是數智化技術與鋼鐵制造過程的深度融合，有效提高整體安全監(jiān)控管理水平。
為保障數字化運營項目按節(jié)點推進，韶鋼以“倒排節(jié)點、按月細化”為原則，將項目推進過程細化為8個重要節(jié)點及28個具體推進內容節(jié)點，各單位負責人對照節(jié)點清單進行簽字確認，按月進行項目進度與質量管控。
鋼鐵并不落后，落后的只會是它的實現方式。韶鋼努力踐行著用多元流動的數據支撐起滾燙的鐵水、鋼水在工序間高效流動，也努力踐行著用數據驅動業(yè)務、數據驅動管理、數據驅動產業(yè)，實現更多的價值創(chuàng)造，在鋼鐵的新一輪寒冬中迸發(fā)生機和活力。（陳立新 劉啟文）
