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安鋼集團:下半年盡快扭轉生產經營被動局面

2022-07-25 10:12:00

  7月20日,安鋼集團2022年上半年廠情報告會隆重舉行。會議總結回顧上半年各項工作,深入分析當前面臨形勢,安排部署下半年重點任務,動員全體干部職工進一步認清形勢、堅定信心、篤行不怠、銳意進取,全力打好降本增效攻堅戰,奮力開創生產經營新局面,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。安鋼集團黨委書記、董事長李利劍發表重要講話,總經理劉潤生作工作報告。
鄭州主會場
  安鋼集團領導李福永、張懷賓、張建軍、雷鵬、郭憲臻、傅培眾、谷少黨、張智勇、程官江,外部董事周修亭、蔡永燦出席大會。
  會議由安鋼集團黨委副書記李福永主持。
安鋼集團黨委書記、董事長李利劍
  會上,安鋼集團黨委書記、董事長李利劍作了題為《穩健推進發展戰略,迎難克艱勇毅前行,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開》的重要講話。他指出,回顧上半年,在極端困難的外部環境下,安鋼按照黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總要求,貫徹落實集團公司戰略部署,全力以赴防疫情、保運行、穩經營、促轉型,企業整體呈現穩定發展態勢。但受環保管控生產難、疫情沖擊運行難、市場驟降經營難“三重困難”沖擊,生產運行遭受嚴重沖擊,經營效果不及預期。
  李利劍指出,盡管上半年生產經營困難重重,但一些新進展、新變化仍然值得肯定。特鋼轉型、優化布局;突出特色、培育多元;綠色發展、拉高標桿;刀刃向內、自我革命均取得新突破。堅持守望相助、彰顯擔當,向安陽捐款1000萬元、口罩51萬只,組織醫護力量馳援鄭州、湯陰等地抗擊疫情,榮獲“河南社會責任突出貢獻企業家領軍人物”“河南社會責任企業”,為樹立大鋼形象增添了光彩。堅持黨建領航、舉旗定向,大力奏響紅色最強音,唱響黨建“四季歌”,推動黨建工作與中心工作融合發展,為全員共克時艱、降本增效提供了精神動力。
  李利劍指出,問題就是方向,成績就是信心,形勢就是任務。要將效益提升作為貫穿公司全局的大邏輯,從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉變,堅決做到“真敢想”“真敢干”“真會干”“真能干”,強力推進降本增效、防范風險、深化改革、產業轉型等重點工作取得新突破,盡快扭轉生產經營被動局面,一要降本增效保生存。要把降低生鐵成本作為首要任務,充分發揮銷售龍頭帶動作用,將業績與收入、任用掛鉤考核。二要防范風險穩大局。要規避市場下行風險,防范化解經營風險,完善風險預防體系。三要深化改革變機制。要推進組織架構扁平化,推進人員配置高效化,推進薪酬體系市場化。四要轉型發展蓄動能。要圍繞“特”字做文章,緊扣“融”字謀轉型,聚焦“闖”字拓市場。
  李利劍最后強調,形勢越是復雜,任務越是艱巨,越是要堅持黨的領導、加強黨的建設,充分發揮思想政治工作強大的激勵功能、導向作用,切實把黨建優勢轉化為創新優勢、競爭優勢、發展優勢。要強化黨建引領,提升工作效能,唱響黨建“四季歌”,開展“全員降本增效”大討論,推進“做給你看、帶著你練、齊心合力、奮勇爭先”勞動競賽,深化黨員“責任區、先鋒崗、突擊隊”創建活動,有效發揮黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨小組前沿陣地作用、黨員先鋒模范作用,推動黨建工作和中心工作“兩促進、兩提升”。要堅持用好思想政治工作這一“傳家寶”,大力推行“聽言觀行、心理疏導、典型示范、思想感化”“16字”思想政治工作法,營造明形勢、戰危機、保生存的濃厚氛圍,匯聚出新、出彩、出效的強大合力。要強化作風建設,提升履職實效,樹立鮮明導向,完善選用機制,加強年輕干部培養。要強化能力建設,提升“四抓”水平,善于抓總、勇于抓重、精于抓要、敢于抓難。要縱深推進從嚴治企,抓好“四個全面”,強化制度建設,提升執行效率,嚴格制度執行,嚴格閉環管理,嚴格落實民主集中制,切實增強凝聚力、執行力、戰斗力。保持“越是艱險越向前”的英雄氣概,激發“過了一山再登一峰“的十足干勁,踔厲奮發、篤行不怠,凝心聚力、銳意進取,全力打好降本增效攻堅戰,奮力開創生產經營新局面,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
安鋼集團總經理劉潤生
  安鋼集團總經理劉潤生作了題為《堅定信心、鼓足干勁、克難攻堅、創新突破,為完成全年各項任務目標而努力奮斗》的工作報告。
  《報告》指出,今年上半年,是安鋼打贏生存保衛戰以來最為困難的半年,也是難中求進、蓄勢突圍的半年。面對經濟下滑、疫情肆虐、市場惡化等諸多困難挑戰,安鋼堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,貫徹落實河南省委省政府工作部署和安鋼集團八屆三次、四次職代會精神,大力實施“創新驅動、品質領先、提質增效、轉型發展”總體戰略,持續深化”二三三二”經營管控體系,打造“三大特色”,推進“三個走出”,全體干部職工迎難而上、加壓奮進,戰疫情、保生產、創效益、促轉型,企業生產經營保持總體穩定。
  《報告》從七個方面對上半年的工作進行了全面、系統、客觀的回顧總結:一是迎挑戰、破困局,生產經營總體穩定;二是降成本、增效益,運行質量持續改善;三是謀發展、揚優勢,產業結構加速調整;四是闖市場、辟新途,非鋼發展提質加速;五是樹標桿、促提升,綠色優勢持續鞏固;六是優機制、釋活力,國企改革縱深推進;七是夯基礎、強執行,企業管理更加高效。
  《報告》科學分析了宏觀經濟、行業形勢,以及企業自身情況。重點從六個方面對下半年工作進行了安排部署,一是穩產降本增效益,提高生產運行質量;二是強化管控防風險,增強經營創效能力;三是拓寬發展新空間,推動產業結構優化;四是轉型升級促發展,打造一流競爭優勢;五是推進改革再深入,激發企業發展活力;六是固本培元增效能,提升精益管理水平。
  下午,各代表團緊緊圍繞安鋼集團黨委書記、董事長李利劍所作的重要講話和安鋼集團總經理劉潤生所作的《報告》展開了認真熱烈的討論。
安陽分會場
  大會采取“主會場+分會場”視頻會議形式召開。

來源:安鋼集團

編輯:張雨恬

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