做到極致，走向前列！事爭一流，全面躍升！
“我們每天思考著如何做到極致，牢記著不創新就沒有出路。”6月16日，剛剛參加完技術討論會的山鋼研究院高級研究員周平感慨頗深，從她的言談中能感覺到：空前的緊迫感、責任感一直伴隨著她。
“山鋼股份堅持‘做到極致、走向前列’的工作總要求，穩抓機遇、狠抓落實、強抓突破、嚴抓風控，堅決打贏疫情防控、安全生產、綠色低碳、經營增效、深化改革、動能轉換、全面穩定‘七大戰役’，努力在全面躍升中走向前列，在全集團高質量發展版圖中畫出濃墨重彩的一筆。”山鋼集團副總經理，山鋼股份黨委書記、董事長王向東表示。
光陰迫，從來急。山鋼股份錨定目標，全面發力，以“走在前、開新局”的強烈責任感極致作為，在攻堅克難中奮進前行，不斷鋪展高質量發展的壯麗畫卷。
戰略引領 高位躍升
從國內經濟看，面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力；從行業形勢看，鋼鐵工業由增量發展進入到存量甚至減量發展競爭的新階段；從自身看，企業正處在動能轉換、改革攻堅、轉型發展的爬坡期、關鍵期……
面對嚴峻復雜的市場形勢和激烈的競爭拼殺，山鋼股份如何才能把握機遇、迎接挑戰，續寫新的光榮與夢想？
“在歷史前進的邏輯中前進，在時代發展的潮流中發展”。提高站位，把握大勢，山鋼股份科學謀劃戰略發展，致力于打造比較優勢和提升核心競爭力，精準明晰高質量發展方位方向。
戰略是方向性的，戰略上把好方向，才能行穩致遠。山鋼股份全面落實山鋼集團“構建生態圈、打造新標桿”發展方略，確定了“成為中國北方最具競爭力鋼鐵強企”的公司愿景、“成為中國北方綠色低碳智能高效鋼鐵制造引領者，支持服務國家黃河流域生態保護和高質量發展”的公司使命；明確了以“融入鋼鐵生態圈，打造綠色智能行業新標桿。實施新舊動能轉換，優化能源結構、工藝結構、技術結構；突出沿海，規模引領，打造中國板材精品基地；優化內陸，產品轉型，打造中國型材特鋼基地。踐行新發展理念，打造城市鋼廠綠色發展樣板”為主要內容的發展戰略。
戰術是實踐性的，戰術上明確打法，才能進而有為。山鋼股份在戰術層面明確階段性主攻方向和推進核心工作的著力點，以商業計劃書為總抓手，以“全面對標找差、提升比較優勢”為管理主題，向管理、創新和改革等要素要紅利。
“山鋼股份導入商業計劃管理，把商業計劃書作為承接戰略規劃、統籌推進深化改革與運營管理各項工作的主引擎。同時，重塑對標找差指標體系，用活制度杠桿，進一步增強全面對標對公司經營績效的支撐。”運營管控部經理孔凡強表示。
“過得很充實”，運營管控部業務主任李金傳形容自己的工作狀態，他和同事們起草編制該公司商業計劃書，聚焦戰略性任務推進，聚焦ROE改善項目，聚焦管控指標等，全力打造山鋼股份運營管理的“百科全書”。“全面對標找差”作為管理主線，成為落實商業計劃書的強力支撐。“數值要求非常嚴格，對一個數據“錙銖必較”，全面落實對標找差的各項措施。”財務部業務主任張峰說。
思想變革 奮力躍升
歷史以它獨特的方式向人們闡述著辯證法，每一次大發展都伴隨著一次思想變革，每一次思想變革又促進了大發展。山鋼股份也不例外。
打開思想解放這個“總閥門”，山鋼股份經歷了一場前所未有的“思想大洗禮”，打破思維定勢、尋找深層問題、謀劃應對之策，邁開了奮力趕超跨越的征程。“面對新形勢新任務新要求，作風建設只能加強不能削弱，已經達到的標準要求不能降低，擰緊了的環節絕不能松動。”王向東強調。
山鋼股份黨委持續加強作風建設，深化鋼鐵作風錘煉，破除“十種不良傾向”，實現“十個明顯提升”，引導干部職工進一步增強“高”的意識，全面塑成“嚴細實快”的工作作風，以思想破冰引領行動突圍。
“工作不爭第一就是標準不高”“指標進不了前三就是落后”“工作出現被動就是事故”“想都是問題，做才是答案”“人人皆可降成本，一切成本皆可降”……一個個新理念直擊干部職工內心，追求極致，主動趕超先進，對待工作高標準、嚴要求，成為執著追求……萊蕪分公司黨委大力開展“堅定走向前列，我們怎么辦？”大討論活動，學習、反思、對標、優化、提升，開展反思討論活動400余場次，撰寫反思體會文章3000余篇。日照公司黨委統籌謀劃，深化鋼鐵作風錘煉，形成了干部作風建設提升評價、“三查三改”作風建設專項整治、“三型”員工隊伍建設三個抓手，構建了作風建設新格局。一季度，該公司8名中層干部被評為作風建設先進個人，2名中層干部受到黃牌警示。
刀刃向內，發掘問題資源，找準“痛點”，靶向發力。倡樹系統思維、精益思維、創新思維、極致思維，各單位以商業計劃書為行動指南，聚焦成本、利潤、效率等核心指標深入反思查找問題，逐項攻關破題，為取得更好生產經營業績、不斷拓展發展空間提供了堅實保障。
全面對標 極致躍升
羅馬城不是一天建成的。做到極致、全面躍升，不可能一蹴而就，而是持續不斷的改善，涓涓細流匯成江海。在山鋼股份職工看來，改善的最佳載體，無疑就是全面對標找差工作的深入開展。
“與標桿的距離，就是提升的方向、進步的空間，”山鋼股份黨委副書記、總經理呂銘表示，“山鋼股份堅持目標導向與問題導向相統一，持續做實做深‘全面對標找差、提升比較優勢’管理主題，對標找差不斷深化，已經從確定標桿、查找問題、觀摩學習邁向措施耦合、持續發力、聚焦突破的新階段。”
指標水平是全面對標成效的重要體現，是企業明確改善方向、確定精益改進“靶點”的重要依據。萊蕪基地學習對標馬鋼、永鋒，日照重點學習對標湛江，圍繞“超越自我、跑贏大盤、趕超標桿、追求卓越”四個維度，建立形成涵蓋經營、制造、效率、市占、科技等5大類、26項具體指標的對標體系。
“鐵水罐周轉率首次突破3.5次，獲得嘉獎通報了。”鐵水罐周轉率不高是橫亙在萊蕪分公司面前的一座高山，如何克服困難，做到極致？萊蕪分公司從高爐配罐模式、機車運力配置、鐵水運送方式、煉鋼脫硫和翻鐵順序等方面入手，進行全方位和全流程優化，鐵水罐周轉率突破“天花板”。
黃海海濱的日照公司提高生產效率也在拉開精彩大幕。從煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼，每一個細節都透露著高效率、快節奏。“優化精軋進鋼聯鎖，能提升3秒/支；優化精軋冷卻工藝，提升精軋軋制速度0.8米/秒，熱軋多日突破日產2萬噸，軋制能力再上新臺階。”熱軋廠黨委書記、經理孟祥瑞說。
著力在優化結構上發力，山鋼股份緊緊抓住“十大結構優化”持續用力，動態調整優化鐵前、煉鋼九大結構，調整產線資源配置，大力優化產品結構，極致拓展降本增效空間。
在全面對標的主題下，在精益管理的鏡頭下，每一個環節都是改善提升的主角。“各單位爭先恐后突破自我、追求極致”，運營管控部業務主任李娜說，“1至5月累計，萊蕪分公司、日照公司生鐵成本改善率跑贏標桿企業，萊蕪分公司噸鋼利潤對標改善幅度超計劃目標，日照公司噸鋼利潤超越標桿企業。”
循著熱度不斷升騰的“做到極致、走向前列”的回響，山鋼股份以必勝信心驅動高質量發展能級，以全新姿態挺進全新征程。（呂娟 張成德）
