今年1～2月份，方大九鋼鐵、鋼、材產量計劃完成率分別為102.56%、104.78%、104.94%，企業整體生產紅紅火火。在常態化疫情防控的整體形勢下，面對嚴峻的市場挑戰，該公司能取得優異成績與企業長期以來推行的精細化管理密不可分。近年來，方大九鋼深入推行精細化管理，以繡花般的細心、耐心、巧心，“繡”好設備、安全、班組等方面工作，推進企業高質量發展。
企業員工正在細心檢查設備
“繡”設備
“煉鋼廠西區7號天車主鉤電流160A、副鉤60A、大車23A、主小車13A，正常。”“連鑄1號機電磁站室內溫度28度，設備運行正常。” 何友寶是方大九鋼煉鋼廠維修車間的一名電工，每天上班的第一件事，就是對自己負責區域的設備進行點檢并做好相應記錄，確保設備正常運行。
設備管理是生產經營的重要一環，方大九鋼在設備管理上下足功夫，通過制定《九江萍鋼鋼鐵有限公司點檢定修管理制度》《九江萍鋼鋼鐵有限公司特種設備管理制度》等制度，讓設備管理有章可循、有規可依，做到標準化管理。同時針對重點設備，實行重要設備參數上墻，讓操作人員一目了然、胸有成竹；每月開展專項設備檢查，制定詳細周檢查計劃，第一周檢查重要參數，第二周查爐窯設備參數……切實將設備管理基礎工作做細、做實、做到位。
“做好設備管理工作，最重要的是及時發現并消除設備隱患！”方大九鋼生產指揮中心負責設備管理的副科長唐小歡說。為及時發現并消除設備隱患，方大九鋼建立了一套完整的點檢定修管理制度，推行班組、車間、分廠組成的“三位一體點巡檢制”，同時健全各級設備隱患臺賬和定檢定修臺賬，指導設備檢修計劃編制工作。以軋鋼廠粗軋3號軋機入口鎖緊缸基座為例，今年1月份，軋鋼廠員工在點檢時發現粗軋3號軋機入口鎖緊缸基座松動并及時匯報，技術人員現場實地檢查后認定為比較嚴重設備隱患，立即上報公司請求處理，同時單位根據實際情況制定特護方案，一是提升點巡檢頻次，重點關注加固后的筋板是否炸焊、拉桿是否松動；二是第一時間利用檢修機會對3號軋機鎖緊缸基座進行加固，最終成功消除了一項設備隱患，避免了設備事故的發生，保障了安全生產順行。
“所有的設備隱患都納入管理臺賬，哪些隱患已消除了，又新增了哪些設備隱患，需要怎么特護，我們心里都有本賬，也可以最大程度避免讓設備‘帶病’作業。”該公司生產指揮中心設備技術員張健介紹。據統計，2020年全年，方大九鋼消滅設備隱患6000余項，未出現因設備隱患發生的事故，為安全生產奠定扎實設備基礎。
“繡”安全
3月12日，方大九鋼組織開展“安全紅線”主題微視頻大賽活動，各單位（部門）以班組或科室為單位，圍繞著“安全紅線”主題進行微視頻策劃、拍攝，通過學、說、背、演等各種創意形式促進員工對安全紅線熟悉、掌握、應用，營造安全管理齊抓共管的良好氛圍。
這只是方大九鋼狠抓安全管理工作的一個縮影。長期以來，方大九鋼高度重視安全工作，時刻將安全擺在第一位，在提高員工安全意識、應對突發事故處置能力、加強領導干部值班排查隱患等方面精細求精。
提高安全意識。2020年12月份以來，企業在全公司范圍內大力推行“遵安規，斃三違”專項斗爭活動，全面反違章、查隱患、落整改、提建議、促安全。“為開展好此次活動，我們細分了五個階段，就是讓員工從源頭上杜絕因‘違章指揮、違章作業、違反勞動紀律’造成的生產安全事故，保證企業安全生產。”方大九鋼安環部副部長段文林嚴肅地說道。同時，該公司黨工團聯合開展“嚴守紅線斃三違，敬畏安全共行動”活動，公司發出安全倡議、推行黨員身邊無事故、團員青年現場開展知識競答、開展安全微視頻等一系列活動，全面提升各級人員安全生產紅線意識。
開展安全演練。“調度調度，中板液壓站發生油箱起火事故，有一名員工吸入煙霧受傷，目前正在進行救護，班組正在緊急調派人員進行滅火！”“快把人抬到通風位置，人員都疏散開！”……這是中板液壓站消防應急演練現場的一幕。為全面加強安全管理，提高員工的事故應急處置能力，方大九鋼各單位充分結合崗位危害因素及天氣特點開展形式多樣的安全應急演練，軋鋼廠開展著火應急演練、動力廠開展煤氣中毒應急演練、夏季開展高溫中暑事故應急演練、冬季開展煤氣失壓應急演練……通過實戰化的演練方式，提高各級人員自救與互救能力。
在此基礎上，企業為員工發放各類防護用品、開展職業健康體檢，同時通過管理干部下班組宣講安全知識、成立中晚班安全監督小組、開展每日夜間安全巡查等方式，了解員工身體狀態，糾正員工的不安全行為，讓員工思想上警鐘長鳴，行動上遵章守制，全面織密安全防護網。
“繡”班組
“這是主控室嗎？這也太漂亮了吧！花草長得真好，都能開花店了！”“是啊，窗明幾凈，心曠神怡，在這里工作起來肯定很舒心。”3月12日，方大九鋼班組交流團到該公司動力廠供電車間運行班參觀交流，對溫馨、美觀的班組環境贊不絕口。
班組是企業的細胞，班組強則企業強，方大九鋼以打造“金牌班組”為抓手推進班組精細化管理，夯實班組基礎建設。該公司總共有100余個班組，點多面廣，為推進班組建設，企業成立了以公司總經理為組長的班組建設領導小組，以現場管理實現“四化”、“兩全六個零”為目標奮斗努力。“為把班組建設得更好，從2019年開始，工會推出了創建‘金牌班組’活動，旨在以班組標準化建設為依托，夯實班組基礎管理，推進班組精細化管理。”該公司負責推進班組建設的綜合干事駱新琪說，而打造一個優質“金牌班組”的背后，是大量細致的工作。
以動力廠供電車間運行班為例，該班組內全是監屏電腦，員工每天上班面對的就是冷冰冰的電腦，原來的班組沒有一點生氣，工作感覺很壓抑。恰逢該公司打造生態森林旅游式工廠、創建“金牌班組”，班長賴健決定以此為契機對班組來個大改造。她將班組區域分成四塊、由每個橫班各自負責一個區域的改造，修建散步小路、打造文化墻、用花草裝點主控室……在上級指點幫扶和自身努力下，很快一個精心打造、煥然一新、生機勃勃的主控室呈現在大家眼前，“每天一到崗位上，入眼看到的就是綠油油的綠植，整個心情都好起來了，工作起來也更有勁兒！”一名班組員工說。運行班也在該公司第一批“金牌班組”驗收評比中，以優美的環境、獨特的創意被公司授予“金牌班組”稱號。
“我們馬上準備啟動第三批‘金牌班組’的創建工作，爭取讓所有員工都能有個舒心的工作環境。”駱新琪信心十足。而扎實的設備基礎、有序的企業管理、舒心的工作環境，在提升企業精細化管理水平的同時，也讓員工獲得感更強，工作干勁更足，助推企業穩步邁向新的高質量發展。（龔安）
