本報訊 2020年，馬鋼物流公司面對新冠沖擊、洪水來襲、物流受堵時間長等不利影響，創新基地物流服務模式、加大外部市場開拓力度，全年完成實物物流總量7296萬噸；與商業計劃書相比，營業收入較上年度增長54%；利潤總額較上年度增長27%，創出史上最佳經營業績。
疫情防控有力，物流運營穩定高效。疫情期間，馬鋼股份產成品物流運輸困難重重。關鍵時刻，馬鋼物流公司上下積極作為、協同作戰，建立信息互通共享機制，制定各種應急保產預案，提前鎖定外部運力，出色完成了多次 “急難險重”的保產任務。
滄海橫流方顯英雄本色，2020年2月1日，一批醫用防護物資需從合肥新橋國際機場緊急運輸到馬鞍山定點防疫醫院，接到相關部門指令后，馬鋼汽運員工星夜馳援，連續奮戰7個半小時完成運輸任務，彰顯了馬鋼物流人的責任和擔當。
整合融合有序，管控體系全面對接。全面融入中國寶武是公司2020年的重點工作。作為馬鋼第二批專業化整合融合單位，公司起步較晚。為此，整合融合領導小組帶領8個專項工作組采取目標導向、任務分解、專人專責、節點倒排、效果驗證等相關措施，以“5+2”、“白加黑”的工作狀態確保各項任務按計劃高效完成。
2020年3月18日，馬鋼物流托管儀式“云端”舉行；4月1日，馬鋼物流正式整合進入寶武物產。面對新環境、新挑戰、新要求，馬鋼物流全面推進管理、制度、體系、文化等方面的對接工作，專業化整合融合僅用50天就完成了既定的“百日計劃”，趕上了第一批單位步伐，整合融合工作效果和質量受到了上級領導和相關部門的充分認可。
11月16日以來，隨著歐冶云商對寶武物產的全面托管，馬鋼物流以變應變、主動而為，正在逐步實現與歐冶云商管控體系的全面對接。
推進管理變革，綜合實力整體提升。為加速適應中國寶武專業化整合后的管理要求，快速提升馬鋼物流綜合競爭力，公司結合自身實際，迅速啟動了機制、體制管理變革。
2020年4月，馬鋼物流及其旗下中聯海運、馬鋼機動車循環利用科技公司分別由寶武物產、寶鋼資源和歐冶鏈金進行專業化整合。6月23日，公司及時穩妥地完成了全體員工的勞動合同優化訂立。6月底，根據馬鋼股份管理變革要求，生產物流與采購物流相關業務和人員實施回歸。7月份，切換服務模式，對馬鋼股份產成品銷售物流業務實施全程總包。8月份，醞釀已久的機構改革方案全面實施，職能部門從6個壓縮到4個，人員配備向市場一線傾斜；積極開展法人圧減工作，舊機動車交易中心、馬鋼合肥物流相繼完成注銷。馬鋼汽運平穩實施馬鋼集團公車改革業務承接和人員安置。10月份，經過系統策劃、精心組織，為期三個月的物流本部全員崗位實戰能力提升培訓項目有序開展。
創新服務模式，基地物流保障到位。融入中國寶武體系后，公司為馬鋼基地服務模式由物流總包代理轉變為產成品銷售物流總包服務。為了適應這一變化，公司充分發揮鋼鐵主業服務保障經驗優勢，以歐冶線上平臺和寶武物產線下物流基礎設施為雙支撐，構建了鋼鐵基地物流“三明治”式服務新模式，為鋼鐵主業優化物流成本、提升客戶滿意度、增強綜合競爭力提供了強有力的支撐。
通過整合自身運力及各類社會物流承運商、倉儲商、港口資源，統一對口服務馬鋼股份，實現資源統一調度、業務（系統）單一界面、費用統一結算，初步實現了由代理總包到業務總包的角色轉換；通過深度調研、排模，逐一與馬鋼股份地區公司及工程承運商簽訂服務協議，基本實現了產成品銷售物流的全程管控，為后續進一步優化流程、降低成本、改進服務奠定了堅實基礎；按照管理無縫對接要求，馬鋼股份銷售物流業務逐步轉移到歐冶智慧物流平臺上，利用天網、地網發揮各自優勢，相互支撐、相互引流，緊密協同，為全面、系統優化基地物流服務體系、增強與主業業務的黏性提供了先決條件。
積極踐行共建共享、協同發展的理念，鋼鐵生態圈物流業務跨區域協同初見成效。全年完成寶武鋼鐵生態圈業務協同物流量98.39萬噸。
實施配套項目，產業發展穩步啟動。參股組建中鐵物總華東資源科技公司及其配套項目。以長投+固投方式推進項目落地。2020年7月，華東科技公司成立；10月份進入施工階段；目前該項目已完成主體工程建設，全面進入設備安裝調試階段，中國鐵路物資循環再制造首個示范基地即將于2021年一季度投入運營。
增資馬鋼集裝箱公司建設集裝箱集疏運項目。經過前期認真策劃、精心論證，該項目已全部通過各層級決策審批程序，即將進入項目施工階段。該項目的順利投運，不僅將助推集裝箱公司增強行業競爭實力，更有利于公司全面提升綠色智慧運營水平。
收購控股鋼晨物流園股權項目。在專項工作組的通力合作下，該項目正在按照既定計劃有序推進。
合肥派河物流園合作項目穩步推進。進軍合肥市場，打造臨港經濟，擬聯手安徽省港航集團建設高端物流產業園，支撐鋼鐵生態圈區域市場大發展。
主動尋求突破，市場拓展再創佳績。2020年，公司主動適應中國寶武體系內業務模式重組、外部市場變化錯綜復雜等實際情況，不斷拓展內外部市場業務，從單一承接物流業務到提供全程供應鏈服務，從提供物流解決方案到為客戶創造價值，在理念思路、行為方式的不斷創新和突破中，逐步實現物流服務的價值增值。
穩定既有業務，拓展新的業務。張莊礦產品回運物流全程總包、姑山礦產品回運物流全程總包、江蘇和興精水運總包，三項總包業務占公司市場營收的40%。在固化興偉爐料、江蘇和興、鄂州球團等物流業務的同時，新增嘉華水渣內河運輸業務及嘉華動力煤供應鏈業務，生態圈協同業務規模不斷擴大，業務量與營收規模雙雙增加。
出色完成共計1540支超長H型鋼水陸聯運項目，開創了馬鞍山物流運輸史上第一次18.8米超長件水陸聯運。其鋼材用于孟加拉國南部帕德瑪大橋項目建設，是中國援建孟加拉國的“一帶一路”重點項目。
全年新增外部客戶27家，累計擁有外部優質客戶59家。 （章利軍 祝凱）
