本報訊 日前，河鋼集團唐鋼公司動力部高強給水作業(yè)區(qū)作業(yè)長、專家梁宏書匆匆走進操作室，查看水的動力黏性系數(shù)、反滲透膜產(chǎn)水量等工藝參數(shù)。對剛破解的新水站水源溫降難題，他時時關(guān)注著各項關(guān)鍵指標，確保制水的能源成本處于可控范圍。
5月份，唐鋼落實河鋼集團降成本、降費用要求，深入開展“極致管理 規(guī)范行為 消除浪費”全員行動，引導(dǎo)廣大干部職工樹牢經(jīng)營意識和降本觀念，大力營造厲行節(jié)約和深入挖潛的濃厚氛圍。該公司動力部作為能源動力介質(zhì)供應(yīng)部門，將能源成本降低500萬元作為重點推進。
“以強烈的主人翁責任感規(guī)范自身行為，把工作做到最好。”梁宏書帶領(lǐng)攻關(guān)團隊打破慣常思維，嚴苛規(guī)范眾多“理所當然”的日常工作流程，從中尋找不易發(fā)覺的降本可能性。
高強給水作業(yè)區(qū)新水站負責為唐鋼高強汽車板有限公司提供生產(chǎn)用水，水源從北郊切換至東北郊污水處理廠的市政中水，來水溫度降低，水的動力黏性系數(shù)增加，造成處理中水的反滲透膜產(chǎn)水量下降10%以上。“常規(guī)思路下，采用蒸汽加熱或電加熱，即可解決這一問題。”梁宏書心想，由此增加的能耗，誰來買單？
反復(fù)論證后，梁宏書與團隊制訂了設(shè)備利舊提升中水溫度的方案。他們采用2個廢舊400平方米板式換熱器，利用制氫制氮循環(huán)水余熱來加熱中水，保證了反滲透膜的進水要求，年可降低蒸汽成本50萬元。同時，該方案還使制氫制氮循環(huán)水年均水溫降低5攝氏度以上，縮短了循環(huán)水冷卻塔風機的運行時間，年可節(jié)約電費20萬元。
“冬季極端天氣下，水源溫度降低造成的不利影響會更加凸顯，反滲透膜產(chǎn)水量預(yù)計最高下降60%，不但升高能源成本，而且直接造成產(chǎn)水不足問題，無法保證產(chǎn)線連續(xù)運轉(zhuǎn)，此次攻關(guān)完美解決了這個難題。”在梁宏書看來，全面增強效率和效益思維，不能只看眼前的“小賬本”，更要打好服務(wù)產(chǎn)線完成全年任務(wù)的“大算盤”。 （王研 孫葉）
《中國冶金報》（2024年07月04日 08版八版）
