本報訊 今年初以來，攀枝花鋼城集團廢舊物資分公司以降成本為目標，深挖水、電降耗潛力，進一步拓寬企業生存發展空間。
該公司積極采取錯峰用電措施，根據脫硫車間生產線為白班生產的實際，將工作時間由原來的上午9時30分—下午3時30分改為上午8時—上午11時、中午12時—下午3時。在滿足生產的同時，該公司將各車間計劃性停產和大修、定檢修等時間安排在高峰、尖峰時段進行，并合理安排二車間抽水作業時間，盡量保證在低谷、平谷時間段進行循環抽水作業。該公司積極加強設備點檢定修工作，合理平衡用電時間，盡力保證平谷及低谷時間正常、高效生產，實現效益最大化。針對該公司鐵粉車間現使用的變壓器型號為S9-N-1000/10,空載損耗、負載損耗、總損耗均較高，已經達不到現行標準，屬高能耗落后機電設備，更換升級為S22-1000/10的變壓器，每月節約了近20%的電費。
在水資源方面，針對該公司職工生活水管道從攀鋼冷軋廠接出，而冷軋廠供水主管輸水管損量太大，水務集團和冷軋廠對于管損采用平推方式每月預計增加1.2萬立方米的用水實際，經過分析后，通過新安裝一條生活給水管道，職工生活用水每月從1萬余噸降至600余噸，節約效果顯著。同時，該公司加大對生產現場噴淋裝置的維護修理力度，有效防止水管的爆裂漏水和滴水問題，減少水資源的浪費。
此外，該公司通過對二車間翻渣打水系統進行優化，優先使用回收水和滲濾水，實現了節能和環保的雙重目的；改造水霧炮PLC系統，降低水耗；升級熱水器供應系統，每天可節約用電100千瓦時，為打贏節能降耗攻堅戰奠定了堅實基礎。 （肖紅琴）
《中國冶金報》（2024年05月30日 08版八版）
