本報訊（記者李巍 通訊員馬薇）“我們合理安排設(shè)備啟停時間，把可間斷運行的3套凈環(huán)旁濾設(shè)備全部安排在平谷段運行，1月1日—10日，東3號110千伏變電站尖峰時段用電量占比由最高8.7%降低至7.7%，東4號110千伏變電站及鍥金220千伏變電站尖峰時段用電量占比分別降至6%和0.048%，單日實現(xiàn)節(jié)約電費800余元。”1月12日，在避峰就谷用電成本分析會上，河鋼集團(tuán)張宣科技設(shè)備能源部供水二作業(yè)區(qū)作業(yè)長席志崗匯報著在用電管理方面取得的喜人成績。
2023年，河鋼集團(tuán)張宣科技設(shè)備能源部立足當(dāng)前生產(chǎn)實際，強力推進(jìn)“避峰就谷”組織模式，通過協(xié)調(diào)各單位用電管理，持續(xù)做好峰谷分時用電、避峰就谷工作，最大限度降低電力成本。針對“避峰就谷”生產(chǎn)用電，該部快速行動、周密部署，成立攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員涵蓋主管科室及作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)專職人員負(fù)責(zé)該項工作。與此同時，該部結(jié)合“峰谷平”分時電價政策，對“尖峰平谷”實行色彩管理，用紅色代表尖段，橙色代表峰段，黃色代表平段，綠色代表谷段，形成“四色宣傳卡”，并及時宣傳貫徹到各科室、班組以及每一名職工，進(jìn)一步增強全員節(jié)電意識。
“我們對所轄區(qū)域內(nèi)主要用電設(shè)備進(jìn)行了全面梳理，針對生產(chǎn)實際制訂了每臺設(shè)備的‘專屬運行時段’方案，極大降低了電費成本。”該部電氣科科長吳春銳介紹。
在生產(chǎn)用電中，該部嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“避峰就谷”運行管理工作，規(guī)定0.75千瓦以上電機(jī)在運行過程中一律執(zhí)行避峰就谷時間安排，在生產(chǎn)時段2小時內(nèi)沒有啟用需求的及時停運；調(diào)整生產(chǎn)與檢修時間，生產(chǎn)時間避開用電高峰期，用電高峰期進(jìn)行設(shè)備檢修，用電低谷期組織生產(chǎn)，將制水站安排在谷段制水，反洗、再生混床等操作安排至谷段運行；最大限度縮短設(shè)備開空車時間，提高設(shè)備開機(jī)率；電機(jī)負(fù)荷低于3500千瓦時，減少循環(huán)水泵運行臺數(shù)；同時，根據(jù)當(dāng)日氣溫，合理安排伴熱裝置啟停。
“現(xiàn)在每天下午5時到晚上7時為用電費用的‘尖峰段’，同樣是1千瓦時，谷期用電就比尖峰期用電節(jié)省0.777元。”該部副部長張帥算了一筆經(jīng)濟(jì)賬。
為多渠道將“避峰就谷”落到實處，該部嚴(yán)格生活及辦公用電管控，鼓勵干部職工每天提前制訂好工作計劃，錯峰利用打印機(jī)、復(fù)印件等設(shè)備進(jìn)行的工作；要求照明及辦公選用節(jié)能型用電設(shè)備，室內(nèi)盡量采用自然光照明，不用或少用照明燈。
“我們只有先把自己的工作做好，才能有更好的經(jīng)驗和方法去督促指導(dǎo)其他單位。”該部部長張強表示。為此，該部在全公司范圍內(nèi)建立健全“避峰就谷”執(zhí)行效果監(jiān)督機(jī)制，成立能源督查組，不定期對各單位尖峰用電管控措施的落實情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對照管理規(guī)定，重點關(guān)注尖峰時段是否進(jìn)行明令禁止的作業(yè)，對存在的問題下發(fā)整改通知限期整改。與此同時，該部通過召開周、月度總結(jié)會，及時分析各單位“避峰就谷”用電數(shù)據(jù)，持續(xù)挖掘成本空間。
據(jù)悉，1月份以來，該公司實現(xiàn)降低電費成本共計160余萬元。
《中國冶金報》（2024年02月08日 08版八版）
