推進(jìn)實(shí)施超低排放改造評(píng)估工作，是貫徹落實(shí)黨的二十大“降碳、減污、擴(kuò)綠、增長(zhǎng)”要求的實(shí)際行動(dòng)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，能環(huán)部高度重視、精細(xì)組織策劃實(shí)施推進(jìn)，安全、高效、按節(jié)點(diǎn)完成超低排改造項(xiàng)目是推進(jìn)超低排放評(píng)估工作的重中之重。

　　自2022年下半年以來(lái)，寶武集團(tuán)中南股份能環(huán)部設(shè)備室承擔(dān)起8個(gè)超低排改造工程的推進(jìn)工作，8個(gè)項(xiàng)目的施工負(fù)責(zé)人面對(duì)超低排的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、項(xiàng)目實(shí)施涉及煉鐵廠、煉鋼廠、特軋廠以及能環(huán)部多個(gè)區(qū)域的情況下，他們發(fā)揮黨員“雙帶”和示范引領(lǐng)作用，根據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化項(xiàng)目施工進(jìn)度表，倒排工期、通力合作、積極溝通協(xié)調(diào)、嚴(yán)抓細(xì)管、克服一切困難保證項(xiàng)目的按時(shí)完成，為公司今年完成超低排放驗(yàn)收保駕護(hù)航，截至目前已完成投運(yùn)4個(gè)項(xiàng)目。

　　開(kāi)展“早站隊(duì)”安全交底

　　“一日之計(jì)在于晨”。迎著朝陽(yáng)，我們?cè)诟脑飕F(xiàn)場(chǎng)看到施工作業(yè)人員正在開(kāi)展“早站隊(duì)”安全交底，這是一天中最重要的時(shí)間，施工負(fù)責(zé)人將一天的作業(yè)任務(wù)和施工過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)做詳細(xì)的交底，不管天氣有多么的炎熱，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須穿著長(zhǎng)袖衫的工作服和安全鞋，以及戴好安全帽，每個(gè)進(jìn)出施工區(qū)域的人員都必須在交底書(shū)上簽字，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員信息的精準(zhǔn)控制，確保施工作業(yè)可控和人員安全。

　　戰(zhàn)高溫斗酷暑,埋頭苦干追進(jìn)度

　　施工現(xiàn)場(chǎng)，驕陽(yáng)“炙烤”著大地，火辣辣的太陽(yáng)讓人睜不開(kāi)眼，施工人員頭頂烈日、腳踏熱浪，堅(jiān)守崗位戰(zhàn)高溫斗酷暑，正在埋頭苦干全力加快推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)；旁站監(jiān)護(hù)人員全程旁站，對(duì)高危項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全檢查和高危項(xiàng)目進(jìn)行旁站監(jiān)護(hù)，督促作業(yè)單位落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施，涉及一級(jí)高危作業(yè)的，同時(shí)使用布控球?qū)崟r(shí)監(jiān)視作業(yè)人員的作業(yè)全過(guò)程，做到了對(duì)施工過(guò)程的全方位監(jiān)控，對(duì)作業(yè)過(guò)程中的違章行為及時(shí)進(jìn)行糾偏整改，確保作業(yè)人員的人身安全；各級(jí)管理人員穿梭各個(gè)施工點(diǎn)位認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行履職檢查，關(guān)注作業(yè)進(jìn)度和施工過(guò)程安全，全力配合推進(jìn)各項(xiàng)工作。

　　梳理施工單位進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化各工序施工節(jié)點(diǎn)

　　為確保改造工程安全優(yōu)質(zhì)完成，能環(huán)部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位梳理進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，組織施工單位各專業(yè)施工人員討論細(xì)化各工序施工節(jié)點(diǎn)，細(xì)化項(xiàng)目周計(jì)劃、日計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃提前策劃推進(jìn)。面對(duì)工期緊、雨季天氣濕滑、作業(yè)面廣、高危作業(yè)點(diǎn)多等問(wèn)題，每天下午5點(diǎn)，能環(huán)部組織各方力量、快速響應(yīng)，組織施工、監(jiān)理、作業(yè)點(diǎn)等單位人員召開(kāi)項(xiàng)目施工日日讀，匯總當(dāng)日工作完成情況、安排部署次日工作，協(xié)調(diào)解決落實(shí)施工中存在的問(wèn)題。每周項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)項(xiàng)目周周讀，對(duì)施工過(guò)程相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)及糾偏，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整施工方式和方法、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、加班加點(diǎn)，確保了各項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)順利完成和投運(yùn)。

　　查缺補(bǔ)漏，完成消缺、整改、驗(yàn)收工作

　　已完工的項(xiàng)目，能環(huán)部項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人對(duì)照規(guī)范要求，組織施工單位做好收尾工作，組織各單位相關(guān)人員行走穿梭在每個(gè)施工點(diǎn)位，按照設(shè)計(jì)圖紙和合同要求逐一對(duì)照，找出漏項(xiàng)和修補(bǔ)工作，制定項(xiàng)目整改消缺計(jì)劃表，組織完成項(xiàng)目消缺整改、驗(yàn)收工作。

　　多措并舉、明確目標(biāo)、精心組織、科學(xué)安排

　　?面對(duì)工期緊、任務(wù)重、施工管控難度大等困難，能環(huán)部多措并舉、明確目標(biāo)、精心組織、科學(xué)安排，全面掀起施工大干熱潮，根據(jù)工期和節(jié)點(diǎn)要求，倒排施工計(jì)劃，細(xì)化施工流程，月計(jì)劃分解為周計(jì)劃、日計(jì)劃，以小保大，以日保周，以周保月，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底，抓好現(xiàn)場(chǎng)每道工序的驗(yàn)收工作，確保各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成，項(xiàng)目管理人員一律靠前指揮，扎在現(xiàn)場(chǎng)，提前籌劃工序安排，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，確保安全管理不留死角，工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資可控在控，目前未完工的4個(gè)項(xiàng)目正在按計(jì)劃安全穩(wěn)步推進(jìn)中。（任琿）