人才是驅動創新、引領發展的第一資源。近年來，酒鋼集團公司緊密圍繞創建世界一流企業目標，創新開展以“誠心引才、傾心育才、真心留才、盡心用才”為核心的“四心”人才培育行動，著力構建全方位、多層次、寬領域的人才引育留用機制，為企業高質量發展注入源源不斷的智力動能。

　　誠心引才，廣納賢才筑根基

　　精準引進、靶向引才。酒鋼集團公司秉持開放包容、剛柔并濟的引才理念，構建起高校畢業生招聘、成熟人才定向引進和技能人才訂單培養“三軸聯動”機制，精準聚焦國內重點院校、企業急需專業領域及拔尖優秀人才，五年來在鋼鐵、鋁業、電力等主業板塊引進各類專業人才1500余人，人才梯隊結構和規模持續優化。同時，積極拓展柔性引才渠道，通過項目合作、技術顧問、博士后工作站等模式，在新材料、新能源等前沿領域引進高層次和急需緊缺人才80人。

　　產教融合、校企合作。酒鋼集團公司深化與職業院校的合作，推行“訂單式”新型學徒制，累計培養引進技能人才2500余人。截至目前，酒鋼集團公司擁有國家級、省級高層次人才103人次，其中國家百千萬人才工程入選者2人、享受國務院政府特殊津貼專家5人、省科技功臣1人、省拔尖領軍人才4人、省領軍人才27人。

　　傾心育才，精準賦能促成長

　　分類培訓，多層次育才。酒鋼集團公司高度重視人才隊伍的持續培養與能力提升，針對不同層級、不同序列的干部職工，系統制定并實施年度培養計劃。按經營管理、專業技術、技能操作三大序列實施差異化培養，年均組織開展各類培訓項目超3000項，覆蓋員工達15萬人次，有效提升了隊伍整體素質。依托酒鋼黨校和外部優質資源，常態化開展中層干部專題培訓，突出戰略思維、國際視野與創新領導力提升。同時，著力加強高層次、專業化人才培養，與浙江大學、北京科技大學、蘭州大學等高校合作，開設優秀年輕干部班、高層次人才研修班及國際化人才訓練營，五年投入1200萬元聯合培養高層次專業人才300人、國際化人才30人，加速鍛造適應未來發展需要的骨干力量。

　　實踐鍛煉，多渠道育才。酒鋼集團公司推行“上掛下派”、輪崗交流機制，選派17名年輕干部赴省直機關、縣（市、區）、行業先進企業掛職，178名干部參與黨委巡察、鄉村振興和重大項目建設。以賽促培，年均承辦或參與國家及省級競賽50余項，累計培養省級技術能手、標兵超百人。實施“師帶徒”技能傳承計劃，覆蓋12000余人次，產業工人隊伍整體素質顯著提升。

　　真心留人才，優化環境聚人心

　　用心服務，營造暖心氛圍。酒鋼集團公司始終堅持“事業留人、待遇留人、服務留人、感情留人”相結合的原則，努力營造尊重人才、愛護人才的良好氛圍。建立健全領導干部聯系服務人才制度，嚴格落實人才關切事項響應機制，積極協助解決人才在配偶就業、醫療保障、繼續教育等方面的實際困難，讓人才安心安身安業。

　　強化激勵，激發內生動力。酒鋼集團公司積極搭建高能級科技人才創新平臺，提升科技人才動能。聯合高校、科研院所共建國家級重點實驗室、工程研究中心、院士創新中心等載體，打造“產學研用”協同人才創新體系。近三年獲授權專利1000余件，榮獲國家科技進步獎二等獎1項、甘肅省科技進步獎13項。同時，對表現突出的優秀人才和青年骨干，在組織培養上予以優先關注，在研發投入上給予優先保障，在創新創業活動上提供優先扶持，并在績效分配、職稱評定、職級晉升、表彰獎勵等方面實行政策傾斜，切實增強人才的歸屬感、獲得感和幸福感，做好拴心留人這篇大文章。

　　盡心用才，暢通渠道激活力

　　大膽使用，放手壓擔鍛煉。酒鋼集團公司堅持人盡其才、才盡其用的理念，推動人才在內部跨領域、跨部門、跨單位有序流動與優化配置。敢于將具備發展潛力、專業能力和擔當精神的優秀人才，選派至生產經營、科技創新、項目建設等關鍵領域、重大項目和重要平臺擔當重任，通過壓擔子、交任務的方式進行重點鍛煉和跟蹤培養，為其快速成長創造有利條件。

　　暢通通道，優化發展生態。全面深化市場化用工與激勵機制，暢通管理、技術、操作等多序列人才職業發展通道，不斷完善公開、公平、公正的選聘晉升程序。積極推薦優秀人才申報省級、國家級重點人才項目和技能大師工作室，拓寬人才成長通道。大力選拔使用優秀年輕干部，人才隊伍結構持續優化，各類人才創新創造活力競相迸發。（張建利）