楊濤 李浩吉
今年初以來，河南鋼鐵集團工程管理公司（下稱工程管理公司）黨總支以“支部建在項目上、黨旗插在工地上”為核心導(dǎo)向，深度汲取“橫向聯(lián)動、縱向貫通”的黨建鏈條構(gòu)建經(jīng)驗，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢精準轉(zhuǎn)化為工程項目建設(shè)的“攻堅優(yōu)勢”。通過黨建鏈高效串聯(lián)項目鏈、資源鏈、監(jiān)督鏈與人才鏈，該公司黨總支將“鏈上黨建”變?yōu)轵?qū)動工程建設(shè)提質(zhì)增效的“紅色引擎”，為項目建設(shè)注入強勁動能。
組織建在“鏈”上
凝聚攻堅合力
重點項目建設(shè)因參建單位眾多、跨部門協(xié)調(diào)任務(wù)繁重，工程推進緩慢。對此，工程管理公司黨總支主動打破“單位壁壘”，在項目一線創(chuàng)新開展黨建共建工作，聯(lián)合建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計等參建方黨支部，秉持“項目推進到哪里，黨組織就覆蓋到哪里”的原則，構(gòu)建起全域覆蓋的黨組織網(wǎng)絡(luò)。
為確保組織效能精準落地，該共建黨支部建立“日晨會、周調(diào)度、月總結(jié)”閉環(huán)工作機制，即每日在工地現(xiàn)場召開簡短高效的晨會，快速梳理當(dāng)日施工重點任務(wù)與潛在風(fēng)險點，明確工作方向；每周組織參建各方召開調(diào)度會，以“掛圖作戰(zhàn)”的方式，集中研判征遷協(xié)調(diào)、技術(shù)銜接等難點問題，制訂切實可行的解決方案；每月開展總結(jié)復(fù)盤，對進度滯后、質(zhì)量波動等問題實行“銷號管理”，確保問題整改到位、不留死角。
同時，該共建黨支部結(jié)合項目實際，因地制宜豐富組織生活形式：以“工地微黨課”等形式，用通俗易懂的語言解讀中央八項規(guī)定精神，讓政策理論貼近施工實際；通過“一線談心會”，深入傾聽職工訴求，切實解決職工工作生活中的難題，使“三會一課”“主題黨日”真正走進施工班組、融入建設(shè)現(xiàn)場。今年8月份，該公司黨總支聯(lián)合周口基地寬厚板事業(yè)部、中冶賽迪等單位的黨組織，共同開展“鏈上聚合力，初心映征程”主題黨日活動，組織黨員走進紅色教育基地開展研學(xué)、圍繞項目技術(shù)難題開展集中研討，為周口基地二期寬厚板項目后續(xù)工程推進掃清協(xié)作障礙。
作用顯在“鏈”上
夯實攻堅實效
工程管理公司黨總支積極借鑒“黨員責(zé)任區(qū)+先鋒崗”模式，在項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)充分發(fā)揮“黨員責(zé)任區(qū)”作用。其中，在周口基地寬厚板項目建設(shè)中，該公司根據(jù)施工流程與任務(wù)分工，劃分設(shè)備安裝、電氣調(diào)試、爐窯砌筑、安全監(jiān)督等專屬責(zé)任區(qū)，由經(jīng)驗豐富的黨員骨干牽頭認領(lǐng)，帶頭攻克技術(shù)難關(guān)。在旋流井深基坑滲水沙流問題的處置中，該公司黨員責(zé)任區(qū)團隊連續(xù)一周扎根施工現(xiàn)場，與技術(shù)專家緊密協(xié)作，反復(fù)研究試驗，最終制訂出科學(xué)有效的專項方案；在軋機機架安裝環(huán)節(jié)，黨員技術(shù)骨干帶領(lǐng)團隊嚴格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準，僅用6天就完成從卸車到就位的全流程作業(yè)。
此外，該公司黨總支深化“黨建+監(jiān)督”模式，與聯(lián)合參建單位建立常態(tài)化監(jiān)督機制，不定期開展“廉潔巡視”。其中，監(jiān)督工作聚焦項目審批、安全管理、質(zhì)量驗收、工程簽證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過實地檢查、資料核查、座談訪談等方式，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。同時，該公司黨總支還每月組織召開監(jiān)督座談會，對發(fā)現(xiàn)的“施工資料不完整”“驗收程序不規(guī)范”等問題進行通報，明確整改責(zé)任人和整改時限，督促相關(guān)單位限期整改，切實守住“廉潔工程”底線，保障項目建設(shè)規(guī)范有序推進。
服務(wù)融在“鏈”上
激發(fā)發(fā)展活力
在項目建設(shè)過程中，工程管理公司黨總支始終堅持以職工為中心，將職工冷暖放在首位，深入外營項目一線，切實解決職工實際問題。今年2月份，該公司一名職工突發(fā)疾病，急需大額手術(shù)費用。該公司黨總支第一時間啟動幫扶機制，通過“集團內(nèi)部募捐+黨費支持+社會救助”的多元協(xié)同模式，廣泛動員廣大干部職工伸出援手，3天內(nèi)籌措手術(shù)費用超15萬元，為患病職工解了燃眉之急，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實實在在的幫扶動力。
同時，該公司黨總支以項目為“育才練兵場”，創(chuàng)新推行“骨干+新人”導(dǎo)師幫帶制。該公司黨總支為新入職技術(shù)人員一對一選配政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的黨員導(dǎo)師，制訂個性化培養(yǎng)計劃；安排新技術(shù)人員參與關(guān)鍵工序管理、技術(shù)攻關(guān)等重要工作，讓新人在實踐中積累經(jīng)驗、快速成長。此外，該公司黨總支積極組織黨員骨干參與創(chuàng)新實踐活動，鼓勵他們立足崗位、積極創(chuàng)新。截至目前，該公司已有多項創(chuàng)新成果在周口基地、安陽基地等重點項目中成功轉(zhuǎn)化應(yīng)用，不僅解決項目建設(shè)中的實際問題，還為企業(yè)培養(yǎng)了一批高素質(zhì)技術(shù)人才，實現(xiàn)“項目攻堅”與“人才培養(yǎng)”的雙向賦能。
《中國冶金報》（2025年09月30日 03版三版）
