今年以來，結合重慶鋼鐵公司生產經營實際，該公司各級領導班子成員深入現場、奔赴市場，堅持問題導向、目標導向、結果導向，搶抓戰略合作機遇，解決基層痛點難點。為此，我們開設“跑市場 走現場”欄目，宣傳報道各級領導干部走訪客戶、到生產一線了解生產情況、與班組員工面對面交流座談，及時了解掌握第一手資料，解決存在的現實問題取得的成效，進一步統一思想，大力營造實干當先、動真碰硬的工作氛圍。

　　為進一步推動管理延伸，確保服務精準對接實際需求，制造管理部積極推動黨員領導干部既“身入”基層，更“心入”實際，用務實行動為制造能力提升注入新動能。

　　“必須把辦公室搬到生產一線去！”

　　在該公司副總裁李海峰的帶領下，制造管理部管理團隊聚焦市場壓力、生產瓶頸、員工訴求三大重點，創新性建立“發現問題—清單梳理—閉環解決”機制。截至7月底，基層聯系點活動已開展18次，實現關鍵崗位與重點環節全覆蓋，一座高效的“服務橋梁”就此搭建，推動一線問題在萌芽狀態得到徹底解決。

　　在制樣室內，李海峰與員工圍坐暢談，圍繞快分自動化改造項目的瓶頸問題逐條分析，現場敲定解決方案；副部長魏建業在大寶坡生產現場展開實地調研，針對石灰石粉軋制能力不足的問題，當場協調解決。

　　“料場大棚補漏工作7月內必須完成，確保大寶坡軋制速度提升！”

　　“務必同步做好原料接收準備！”

　　縱橫清晰有力的指令背后，是領導干部直面問題的擔當與效率。

　　7月，李海峰帶隊走訪安徽鴻路鋼構重慶基地，回應其在產品質量、交付、物流等方面的訴求，推動合作升級；魏建業緊盯石灰石粉軋制保供難題，通過協調跨部門資源，成功破解運輸與儲存瓶頸，為燒結工序穩定筑牢根基；齊亮帶領團隊走進合作單位三一重機，針對鋼板表面劃傷問題深挖根源，通過優化除鱗工藝、規范堆放標準等舉措實現源頭改進，他筆記本上“質量改善沒有旁觀者”的批注，成為喚醒全員質量意識的生動教材；王林聚焦在制品庫存精細化管理，創新構建項目化“日管控”機制，覆蓋12個大項、15個重點管控項目，通過明確量化目標與責任主體、推行日監控評價與動態考核，將可發庫存量從最高22060噸降至9706噸，釋放資金占用，為企業盤活資金流注入活力。

　　領導干部的下沉不僅解決了生產難題，更讓員工感受到了實實在在的關懷。

　　“海峰書記上次送來了冰凍礦泉水、藿香正氣液等防暑降溫物品，這份關懷真暖到咱心坎里了，心里踏實得很！”

　　一位員工的感慨道出了眾人的心聲，從快分自動化改造的技術突破到碼頭鋼板堆放的規范提升，從生產瓶頸的逐個破解到員工訴求的快速響應，制造管理部始終以“實質重于形式”的務實作風，將管理效能精準轉化為生產動能。

　　接下來，制造管理部將持續深化“下沉一線辦實事”的良性互動，以作風轉變的“加速度”破解發展難題、凝聚團隊合力，為該公司高質量發展注入源源不斷的強勁動力。（楊呂、李東平、戴林、梁濤）