本報訊（記者劉芳 通訊員吳茂貴 李灝） 近日，為深入貫徹落實山鋼集團巡視整改工作要求，萊鋼集團公司堅持問題導向，以“立行立改、標本兼治，整改推進到哪里、督察就跟進到哪里”的工作原則，充分借助“督察督辦+過程管控”雙輪驅動機制，統籌推進自查整改工作，實現整改工作全周期管控，確保巡視整改要求落實落地，促進公司招標、名稱字號、合同合規管理水平持續提升。
聚焦招標領域突出問題，實施“全流程穿透式”專項督察。萊鋼通過系統梳理現有制度體系，制訂制度修訂計劃清單，修訂完善《供應商管理辦法》等5項招標相關制度，進一步強化了對供應商資質審查不嚴、合同履行與定標報告不一致、“應廢未廢”等問題的規范，通過專項督察推動招標制度修訂完成率達到100%；結合制度規范，同步強化招標立項及定標審查機制，細化審查內容，嚴控采購方式合規性、評標結果匹配度等關鍵節點，有效破解難題。
建立“三維聯動”推進機制，加速名稱字號規范。萊鋼采取“公司領導掛帥+專班推進+定期調度”模式，實行“周調度+雙線督辦”過程督導法，實施掛牌督辦，“一企一策”、精準對接，建立整改臺賬，明確時間表、路線圖、主責單位，按照完成期限倒排工作計劃；分管領導牽頭開展專項督導，累計召開專題推進會5次，編制4期專項周報，構建整改項目動態監測體系，強化過程督導和協調聯動，確保整改措施高效有序推進。目前，萊鋼1家單位已較山鋼下達的任務計劃提前76天完成更名工作，3家單位均形成定制化整改方案并組建專職團隊推進。
構建“智能督察+線上管控”模式，數字化轉型驅動合同管理效能躍升。萊鋼完善構建合同線上審批流程，實現合同全流程審批監控，強化合同合規法律審查，提升審批效率；完善“主體—文本—審批—履約”四維評估模型，制訂48項合同梳理自查指標體系，組織全系統自查自糾，尋找發現問題，有針對性地制訂整改措施；建立合同履行臺賬，推進標準化管理，完善履約監督機制，實現了從被動整改向主動治理、從事后糾偏向源頭防控的轉型。
《中國冶金報》（2025年07月01日 03版三版）
