在鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，安全隱患如同暗礁，稍有不慎便可能引發(fā)事故。如何讓數(shù)千名一線(xiàn)員工成為安全管理的“火眼金睛”？遼寧方大集團(tuán)旗下方大特鋼科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“方大特鋼”）自2024年5月上線(xiàn)企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的“隱患隨手拍”小程序以來(lái)，員工參與率近100%，人均排查各類(lèi)隱患約6項(xiàng)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)近190萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了全員從“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)變。

　　一部手機(jī)撬動(dòng)全員安全治理

　　2024年12月的一天，寒風(fēng)呼嘯，方大特鋼軋鋼廠彈扁車(chē)間內(nèi)，電工章小茹與李金龍攀上距離地面十多米的高空，修復(fù)廠房照明燈。章小茹不經(jīng)意間抬頭，發(fā)現(xiàn)上方如龍骨般的廠房鋼梁，其中一根斜拉筋翹起一端。

　　“老李，快看！”他神色驟變，一把扯住身旁的李金龍。順著章小茹手指的方向，李金龍看到一根鋼梁斜拉筋，一端還焊在鋼梁上，另一端卻已脫焊。兩人對(duì)視一眼，心頭猛地一緊，一旦用角鋼制作的斜拉筋脫焊下墜，后果不堪設(shè)想！

　　章小茹急忙掏出手機(jī)告知彈扁車(chē)間安全員，并拍下隱患照片上傳“隱患隨手拍”小程序。很快，維修團(tuán)隊(duì)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理。軋鋼廠隨后對(duì)區(qū)域內(nèi)鋼梁進(jìn)行全面排查和維護(hù)，及時(shí)消除安全隱患。

　　“多虧你們的細(xì)心和警覺(jué)，避免了一場(chǎng)大禍！”軋鋼廠對(duì)章小茹與李金龍及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)安全隱患的行為給予表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

　　“我們?cè)谝痪€(xiàn)工作，比較了解常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，只要我們細(xì)心一些，日常點(diǎn)檢不走過(guò)場(chǎng)，就能發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的隱患。自從‘隱患隨手拍’推廣運(yùn)用后，我們一線(xiàn)員工主動(dòng)參與安全管理的積極性大幅提升，大家主動(dòng)找問(wèn)題，每天都會(huì)到自己的責(zé)任區(qū)域查找隱患?！闭滦∪愀锌溃皢挝坏陌踩珕T只是少數(shù)的幾個(gè)人，時(shí)間和精力是有限的，只有我們?nèi)巳硕籍?dāng)安全員，安全工作才能搞得好?！?/p>

　　像章小茹這樣的“安全哨兵”，在方大特鋼并非個(gè)例。軋鋼廠熊友勇在學(xué)習(xí)《寧夏銀川富洋燒烤店“6·21”特別重大燃?xì)獗ㄊ鹿收{(diào)查報(bào)告》后，舉一反三在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)相關(guān)方河北永益節(jié)能科技有限公司同樣存在氣液雙相液化石油氣鋼瓶（俗稱(chēng)“雙嘴瓶”）現(xiàn)象，立即將隱患上報(bào)，有效消除安全隱患，獲獎(jiǎng)勵(lì)3000元；煉鐵廠原料事業(yè)部行車(chē)工徐家高發(fā)現(xiàn)煤氣支管漏氣，避免了一起潛在事故，獲獎(jiǎng)勵(lì)500元……“隱患排查治理需要齊抓共管、共同參與，現(xiàn)在員工不僅發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上拍照上傳，而且還主動(dòng)進(jìn)行整改，形成隱患排查治理閉環(huán)管理?！狈酱筇劁摕掕F廠安全部部長(zhǎng)甘超華說(shuō)。

　　這款由企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的小程序，徹底改變了傳統(tǒng)安全管理模式，實(shí)現(xiàn)全員參與治理與正向激勵(lì)雙向發(fā)力。

　　操作極簡(jiǎn)——打開(kāi)手機(jī)“隱患隨手拍”、拍照上傳+文字描述，隱患線(xiàn)索一鍵上傳。

　　流程透明——從提交、審核到整改、驗(yàn)收全程可視化。

　　獎(jiǎng)勵(lì)即時(shí)——根據(jù)隱患等級(jí)實(shí)施分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，一般隱患每條獎(jiǎng)勵(lì)20元至100元，較大及以上隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)則不設(shè)上限。

　　科技賦能本質(zhì)安全提升

　　走進(jìn)方大特鋼生產(chǎn)區(qū)，智能監(jiān)控系統(tǒng)正自動(dòng)識(shí)別勞保穿戴不規(guī)范行為并進(jìn)行警告推送；進(jìn)入煉鐵高爐、焦化油庫(kù)、煉鋼煤氣回收等危險(xiǎn)區(qū)域，智能系統(tǒng)正在對(duì)人員進(jìn)行定位管理；軋鋼廠成品材自動(dòng)打牌掛牌、設(shè)備維修自動(dòng)焊接、水渣池?zé)o人抓渣作業(yè)、高溫鋼坯自動(dòng)噴號(hào)、機(jī)器人自動(dòng)巡檢高壓配電室、關(guān)鍵設(shè)備安全預(yù)警參數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控……這背后是方大特鋼近年來(lái)超億元的安全投入。

　　遼寧方大集團(tuán)董事局主席方威多次強(qiáng)調(diào)，“安全工作是企業(yè)的頭等大事，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，安全管理再?lài)?yán)也不為過(guò)；要始終堅(jiān)持‘把員工當(dāng)成親人’的理念，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)要求，加大投入，切實(shí)把安全工作抓實(shí)抓好。”“安全最重要，所有的事情，成本、利益與安全相比都是小事，都得給安全讓路。”

　　按照遼寧方大集團(tuán)董事局的指示精神，方大特鋼把安全作為重中之重，不設(shè)上限地加大安全投入。建設(shè)“5G+智慧工廠”，積極推進(jìn)人工智能、機(jī)器人應(yīng)用，利用云端算力自主訓(xùn)練了20余類(lèi)AI算法，在現(xiàn)場(chǎng)近百個(gè)場(chǎng)景中落地，并先后投資完成高爐水溫差監(jiān)控系統(tǒng)改造、轉(zhuǎn)爐連鑄操作室移位集中控制改造等多項(xiàng)工藝改造，有效減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度、降低員工作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，提升本質(zhì)安全水平。

　　“隱患隨手拍”系統(tǒng)與這些智能裝備形成聯(lián)動(dòng)，隱患數(shù)據(jù)形成動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)圖譜，數(shù)據(jù)分析結(jié)果則為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供智能決策支持。

　　“‘隱患隨手拍’上線(xiàn)后，有效填補(bǔ)了安全監(jiān)管盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)隱患整改全流程跟蹤，減少了重復(fù)性核查工作，使我們安全管理人員能集中力量放在重點(diǎn)安全監(jiān)管方面?！狈酱筇劁摪踩芾韱T萬(wàn)亮表示，“依托‘隱患隨手拍’還可以對(duì)隱患數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，幫助精準(zhǔn)識(shí)別薄弱環(huán)節(jié)，這有效改進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平?！?/p>

　　據(jù)悉，方大特鋼將持續(xù)加大資金投入，推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，在隱患排查治理模塊、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模塊、煤氣管理模塊等全面實(shí)施的基礎(chǔ)上，將有限空間管理、危險(xiǎn)作業(yè)管理納入信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源管控等基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)采取管控措施，推動(dòng)安全管理模式科學(xué)化、規(guī)范化、高效化。

　　多維聯(lián)動(dòng)“全鏈條”發(fā)力

　　方大特鋼員工從“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)變，不僅僅得益于“隱患隨手拍”活動(dòng)。在安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)中，方大特鋼將“隱患隨手拍”與多項(xiàng)舉措深度融合，多維聯(lián)動(dòng)強(qiáng)化安全管控，構(gòu)建起了堅(jiān)實(shí)的安全管理體系。

　　在理念與責(zé)任方面，公司樹(shù)立“安全管理再?lài)?yán)也不為過(guò)”的理念，構(gòu)建全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實(shí)行紅線(xiàn)管理，正確處理安全與生產(chǎn)、發(fā)展、效益的關(guān)系。同時(shí)，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手，強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，細(xì)化崗位安全職責(zé)，簽訂責(zé)任狀和承諾書(shū)，加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)。

　　在風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理方面，公司實(shí)行安全升級(jí)管理和危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控辨識(shí)活動(dòng)，建立“一圖、一牌、三清單”。成立專(zhuān)業(yè)安全檢查組和中晚班安全監(jiān)督組，構(gòu)建多維度隱患排查機(jī)制，開(kāi)展多種安全活動(dòng)激發(fā)員工參與隱患排查治理的積極性。以車(chē)間、班組為單元收集整理隱患排查資料，編制圖冊(cè)作為培訓(xùn)教材，提高員工識(shí)別隱患、查找隱患的能力。此外，還認(rèn)真吸取各類(lèi)事故教訓(xùn)，針對(duì)性開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。

　　在安全教育培訓(xùn)方面，開(kāi)展形式多樣的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，如事故警示教育、“手指口述”技能培訓(xùn)，各二級(jí)單位也通過(guò)班前會(huì)“一口清”“安全分享”等形式營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。

　　在應(yīng)急救援與相關(guān)方管理方面，公司編制重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)立7個(gè)救援專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，配備專(zhuān)業(yè)人員和設(shè)備，定期開(kāi)展演練。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)方的安全管理，將其納入內(nèi)部統(tǒng)一管理，嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，建立約談警示機(jī)制，統(tǒng)一組織安全培訓(xùn)。

　　當(dāng)每位員工都成為安全網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)，企業(yè)才能真正織牢防護(hù)之網(wǎng)。深諳其道的方大特鋼當(dāng)前正以六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，聚焦“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”這一主線(xiàn)，深入推進(jìn)全員安全自主管理，全面開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平?！。_霞）