李帥臣 吳家一
銷售收入完成2024年計劃的110%；實現利潤為2024年計劃的155%；資產負債率較2024年初降低4.77個百分點……
翻開首鋼國際2024年的成績單，一串串喜人的數字閃現眼前，講述著該公司這一年的發展故事。2024年，首鋼國際黨委深入貫徹落實首鋼集團各項工作要求，把握工作全局、著眼改革發展，創新性提出了“四四五六九”（四項準則、四大課題、五個年、六個新、九個抓）行動要約，以嶄新的思路為企業高質量發展掌舵領航。
從內容上來看，“四四五六九”行動要約是一個系統化的發展思路，涵蓋了首鋼國際企業運行的方方面面。其中，四項準則（政治站位要高、推進工作要實、工作作風要硬、廉潔自律要正）著力于作風建設，解決的是發展動力問題；四大課題（制訂礦石保供預案、規劃鋼材出口布局、提出海工拓展計劃、開展渤海控虧行動）聚焦于長遠發展，解決的是經營問題；五個年（企業退出攻堅年、資不抵債消滅年、虧損企業出清年、境外管理規范年、合規融合開啟年）側重于管理提升，解決的是企業運轉效率問題；六個新（推動治理效能新提升、培育市場競爭新優勢、釋放價值創造新潛能、構建行穩致遠新格局、提升高質量發展新動能、開創共建共享新境界）明確了發展目標，解決的是方向問題；九個抓（主抓服務質量、資產質量、管理質量；一個一個項目抓，一個一個環節抓；用心抓，用力抓；直到2024年底抓出新質生產力，抓出核心競爭力）指明了發展路徑，解決的是方式方法問題。
在引領企業發展前行的同時，“四四五六九”行動要約進一步凝聚起該公司廣大職工銳意進取、奮力拼搏、勇爭一流的共識，成為上下攻堅克難、奮勇拼搏的強大精神武器。
選才用才與服務職工齊頭并進
“你對競聘的崗位有哪些了解？你覺得你有哪些優勢？”“如果你成功競聘到這一崗位，將如何開展好下一步工作？”“請你談一談對‘八個注重’經營方針的理解”……
2024年7月16日和23日，首鋼國際組織對5個科室主任崗位進行公開競聘，來自該公司各單位、各部門的22名境內外職工一一接受評委的面試。為了確保選拔質量，此次競聘堅持筆試與面試相結合、考察與考試相統籌、德才兼備與群眾認可相統一的原則。為了確保結果公平公正，此次競聘的面試評委由該公司全體黨委委員、分管公司領導、相關部門負責人、職工董事、職工監事共同擔任，筆試和面試的成績、名次全部公開。
“競聘為大家提供了一個展示的舞臺，讓更多年輕人才脫穎而出。”首鋼國際一名人事工作相關負責表示。
事實證明，這是一次富有開拓性的人才選拔考試。最終，首鋼國際5名優秀青年才俊走上領導崗位，2名青年職工交流到核心業務部門進行深入學習。
在科級領導崗位競聘工作如火如荼開展的同時，該公司的高校畢業生選拔工作也進入到關鍵時刻。為了選拔優秀人才，賦能企業高質量發展，首鋼國際黨委積極參與到面試工作中，黨委書記協同其他黨委委員、公司分管領導到應聘現場對應聘人員一一進行面試。在嚴格的選拔流程下，首鋼國際招聘計劃完成率達到100%，更多國內外知名高校畢業生加入到首鋼國際。
選人用人是做好職工隊伍建設的立足點，為職工排憂解難是職工隊伍建設的落腳點。首鋼國際始終把關系職工切身利益的事放在心上、抓在手上、落實到行動上。
針對職工反映的問題，首鋼國際在組織相關部門負責人進行調研的基礎上部署相關工作，旨在以嶄新的姿態、嶄新的方式為企業高質量發展注入新的動能，引領職工隊伍建設行穩致遠。
“四大課題”與核心業務相互交織
2024年7月4日，首鋼國際在渤海國際會議中心舉辦2024年“情系中首”暨綜合表彰文化活動。其間，在渤海國際會議中心一間會議室里，一場圍繞四大課題之一——渤海國際控虧行動的頭腦風暴正在進行。
“渤海國際的經營發展出路在哪？”“下一步該如何走？”在4個多小時的討論中，首鋼國際的干部職工一起探索經營新模式、尋找謀生新思路、提出發展新路徑。
集思廣益理思路，凝心聚力謀發展。首鋼國際的渤海國際控虧行動最終在2024年取得了重大突破。在這一行動中，渤海國際積極克服行業、區位等不利因素影響，大力承接內外部各類活動，全面拓展專題培訓和體育集訓、職工療養團建、參觀研學、特色食品銷售等各類新業務，并于2024年7月份成立了渤海國際唐山供應鏈管理分公司，大幅改善了經營現狀。
為確保四大課題落到實處，首鋼國際黨委組織定期檢查督促推進情況，并聽取負責部門的工作匯報，圍繞存在的難點問題，積極組織研討，制訂解決方案。最終，四大課題得以在該公司的實踐中落地生根，捷報頻傳：鐵礦石保供預案取得重要進展，2024年開發8家新礦山、10余個新品種，豐富進口鐵礦石資源庫，增強保障靈活性；積極落實鐵前一體化部署，進口鐵礦石累計降本12億元，進口煤降本1.4億元；保供工作順穩推進，為營銷工作提供了重要支撐；礦產部深入客戶生產、采購等環節，緊密跟蹤用戶需求，抓住市場相對高點增加營收，同時挖掘原礦、燒結粉價值潛力，進一步提高創效能力；海運業務拓展船東渠道，多途徑保障運力，長期合約降本1905萬美元。
此外，首鋼國際的海外營銷服務體系建設也邁上了新的臺階。該公司的海外營銷網點相繼成立，2024年累計簽約貢獻率約達12%。以海外營銷服務體系建設為支撐，2024年，首鋼鋼材出口量創“十三五”以來新高，高端領先產品出口量同比增長21%，首次突破100萬噸大關，三大戰略產品出口量同比增長8%，為基地創效1.21億元。
海工拓展計劃初見成效。2024年，首鋼國際的工程設備事業部將拓展海外市場作為各項工作的重中之重，聚焦重點項目提升規模，邀請客戶來華洽談30余次，新增跟蹤項目14個，完成年度出口簽約目標任務的144%，簽約金額同比提升100%；協同集團成員單位參與項目建設，形成業務合作13個。
服務產業板塊盈利能力穩步提升。2024年，東湖別墅實現創收創效“雙超”，綜合出租率突破90%，同比增長4.91個百分點；首鋼國際大廈穩客源、保續租，出租率同比增長3個百分點；高鵬天成寫字樓建立樣板間，提升租戶簽約率，2024年末出租率比年初增長36個百分點；北京中關村皇冠假日酒店年平均出租率達到84%。
企業管理對高質量發展形成支撐
沒有有效的管理，企業的高質量發展就無從談起。
圍繞加強企業管理，首鋼國際以“五個年”為抓手，大力推進管理改革創新，著力夯實企業高質量發展根基。
在制度修訂方面，首鋼國際組織各部門對100多項制度一一進行梳理，逐條逐句修改完善。目前，該公司現行制度性文件有113項，其中2024年新發制度39項，新制訂9項，修訂30項。
在企業退出方面，首鋼國際堅持倒排工期、掛圖作戰。華夏國貿等難點項目實現突破，愛思濟廣告公司完成退出。此外，該公司還堅決落實資不抵債消滅年工作要求，分類施策、全力攻堅，首榮公司、高鵬天成退出資不抵債清單。
為進一步夯牢管理根基，首鋼國際以合規管理為著力點，穩步推進合規管理與業務工作深度融合，圍繞反壟斷、數據安全及個人信息保護、知識產權保護等重點領域制修訂制度27項，編制合規專項指引2項。同時，該公司還組織開展分層次、多形式、全覆蓋的合規管理日常培訓和宣傳教育12次，推廣合規文化，并對下屬六大板塊合規管理體系建設情況進行總結評估。
近年來，隨著海外營銷服務體系建設逐步擴大，首鋼國際境外企業、辦事處逐步增多。為了加強對境外企業的管理，該公司黨委從制度建設入手，專題研究梳理制度體系，明確制度制修訂原則；根據境外公司自身特色，新制訂制度4項，修訂18項，廢止制度25項，為規范境外企業管理進一步完善了制度依據。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。首鋼國際將深入貫徹落實集團黨委各項工作要求，踔厲奮發、勇往直前，以“咬定青山不放松”的毅力抓好各項工作，以“會當凌絕頂”的決心推動企業進步，深入服務集團發展，持續開創高質量發展新局面。
《中國冶金報》（2025年01月01日 07版七版）
