本報記者 劉芳 通訊員 馬晶晶
算了近20年賬的宋樹棟，是山鋼股份經(jīng)營財務(wù)部的資深“財務(wù)人”。最近，他卻感到一些不安。這要從他成為駐廠成本管理員說起。
圍繞噸鋼降本目標(biāo)，山鋼股份自8月7日起實施駐廠成本管理員委派措施。當(dāng)天，該公司挑選的8名經(jīng)營財務(wù)部駐廠成本管理員陸續(xù)前往各生產(chǎn)廠，按照專人對口、相互補位原則，強化系統(tǒng)聯(lián)動，推動形成更加清晰、系統(tǒng)的成本工作體系，實現(xiàn)生產(chǎn)運營與財務(wù)經(jīng)營的“雙向奔赴”。
“角色變了，職能變了，身上的責(zé)任更重了。”作為山鋼股份委派到公輔系統(tǒng)的駐廠成本管理員，宋樹棟坦言，“擔(dān)子重、壓力大，但這一平臺也為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型成長和公司全體系降本注入了動能。”
“作為駐廠成本管理員，必須跳出傳統(tǒng)財務(wù)‘算賬’的范疇，從財務(wù)管理的大視角，融入到企業(yè)成本管控中，讓每一分錢都花到刀刃上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價值最大化。”山鋼股份經(jīng)營財務(wù)部成本管理室主任王兵介紹。
據(jù)了解，駐廠成本管理員不僅要協(xié)助所駐廠建立產(chǎn)線成本、固定成本、全流程成本、產(chǎn)品效益等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析模板，還要參與到生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)分析等各項工作中，在深入了解各工序的基礎(chǔ)上，及時發(fā)現(xiàn)成本管控中的問題、短板，分析根源、制訂對策，充分發(fā)揮出財務(wù)管理的引導(dǎo)和指導(dǎo)作用。
“掌握工藝、分析問題、解決問題，必須到一線獲得第一手資料。”面對新崗位，宋樹棟說，從辦公樓到生產(chǎn)現(xiàn)場、從算賬到管理，現(xiàn)場成本管理能及時發(fā)現(xiàn)“問題點”，并通過與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，聚合團隊力量，挖掘各工序增效潛力，推動全體系深入降本。
如今，生產(chǎn)一線成了駐廠成本管理員歷練提升的新陣地。到班組、進現(xiàn)場，實地了解工藝；深入研究、系統(tǒng)思考，找準降本增效的“最優(yōu)解”。山鋼股份的8名駐廠成本管理人員建立起了產(chǎn)線與公司“利益共同體”的紐帶。
兩個多月來，從減少進廠原料的二次倒運到降低自發(fā)電的上網(wǎng)返送量，山鋼股份的駐廠成本管理員累計為各工序協(xié)調(diào)解決各類實際問題11項。
山鋼股份經(jīng)營財務(wù)部副部長葛慶衛(wèi)介紹，成本管理的核心在現(xiàn)場，成本削減的重點也在現(xiàn)場。未來，不僅山鋼股份的駐廠成本管理人員要走進現(xiàn)場，經(jīng)營財務(wù)部所有成本核算、成本管理人員也要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，立足全局視角，推動實現(xiàn)“全鏈條”降本增效。
《中國冶金報》（2024年11月05日 03版三版）
