7月份以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司以“扭虧脫困、降本增效”為主題，以“尋源”倒逼機(jī)制為管理導(dǎo)向，將“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”的思路貫穿生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，極致挖潛降本增效、激發(fā)全員干事活力，為該公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　?高標(biāo)準(zhǔn)，精益管理全面化。龍鋼立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，圍繞目標(biāo)任務(wù)，將精益管理理念嵌入生產(chǎn)全過程，開發(fā)生產(chǎn)組織預(yù)算、工序銜接測算、能源平衡、物流運(yùn)輸評(píng)價(jià)四大優(yōu)化模型，與歷史最好比、與同行業(yè)先進(jìn)比，高標(biāo)準(zhǔn)制訂各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從物料到成品、從鐵前工序到鋼后工序的全流程把控。同時(shí)，龍鋼將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分類，階段性制訂重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)方案及措施，夯實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以目標(biāo)倒逼責(zé)任、以時(shí)間倒逼進(jìn)度、以考核倒逼落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。

　　高質(zhì)量，極致挖潛常態(tài)化。龍鋼引導(dǎo)全員以系統(tǒng)全面降本增效為出發(fā)點(diǎn)，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，將“算賬思維”“極致降本”貫穿生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。龍鋼一方面依托煉鋼四級(jí)成本智慧管控平臺(tái)、智慧物流管控平臺(tái)的上線運(yùn)行，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)可視化、真實(shí)化、實(shí)時(shí)化、科學(xué)化算賬分析和管控，精準(zhǔn)找出問題所在、快速制訂攻關(guān)措施，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)再突破；另一方面，針對(duì)該公司煤氣長期富余問題，積極推進(jìn)與周邊企業(yè)合作共贏戰(zhàn)略，充分發(fā)揮外售能源創(chuàng)效作用。7月份，龍鋼生產(chǎn)物流運(yùn)輸費(fèi)用同比降低365.98萬元，實(shí)現(xiàn)今年初以來的“七連降”；外供轉(zhuǎn)爐煤氣累計(jì)達(dá)到222.4萬立方米，累計(jì)創(chuàng)效48.93萬元。

　　高效率，蓄能充電多維化。龍鋼堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)，以“國內(nèi)一流行業(yè)領(lǐng)先”為奮斗目標(biāo)，按照“缺什么補(bǔ)什么，用什么學(xué)什么”的原則，制訂《學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案》，通過外聘講師講課、內(nèi)部專業(yè)講師上講臺(tái)等形式，組織各工序關(guān)鍵管理人員定期進(jìn)行算賬、合同、生產(chǎn)、能源、供銷等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，全面提升全員、全流程、全方位算賬經(jīng)營管理能力，將生產(chǎn)經(jīng)營壓力分解到班組和每位職工，緊盯目標(biāo)不放松，持續(xù)深挖降本增效空間，著力夯實(shí)人才基礎(chǔ)。（袁祝 吉寧波 白崇高）