今年初以來，陜鋼集團龍鋼公司能源保供團隊積極學習借鑒中國寶武等行業先進單位的改革理念，深入推進“算賬經營+精益管理”，以深化改革激發能源創效活力，多項能效指標實現新提升，累計創效 100 余萬元。

　　深推算賬經營，追求極致能效。該團隊根據當前行業運行特點，及時調整生產經營理念，通過算賬經營追求極致效率和效益。該單位堅持“穩定順行、高效低耗”的保供原則，將算賬經營貫徹到能源保供全過程，突出能源介質切換的時效性，強化能源介質平衡各項措施，確保能效最大、成本最低；各級人員緊盯指標不放松、緊盯異常不放過，扎實做好能源系統優化平衡工作；扎實推進備件、外委、二級庫存費用不斷降低，積極開展修舊利廢和外委轉內協工作，嚴控各項費用支出。

　　堅持剛性考核，激發活力動能。該團隊積極落實龍鋼安排部署，扎實推進契約化制度，以剛性考核倒逼各級各層人員積極主動創新創效。該單位依托看板管理制度，分級公布關鍵人員契約化指標完成情況和剛性考核得分情況，并根據考核結果，實施末等調整；在精細化管理上下功夫，進一步實現保供過程的動態管理，有效降低能源成本，推動更廣更深落實三項制度改革，為探索新型經營責任制，構建現代企業管理制度積累經驗。

　　推進精益管理，深挖增效潛力。該團隊將精益管理靈活運用到生產管理實踐中，從細微處著眼，力求把每一個細節都做到零缺陷。該單位一方面開源節流、深挖內潛，持續扎實開展能源督查工作，以能源管理體系標準為抓手，發揮水、電、氣專業聯動作用，在電力系統“多發少用”上下功夫，緊盯瞬時發電負荷，力促各發電機組滿發多發；另一方面深入開展基礎工藝研究提升，不斷細化能源過程精細化管控標準，通過對脫硫脫硝床層壓降、反應器運行溫度等工藝參數調控，脫硫脫硝月度運行成本最好指標較計劃降低14.5%，創歷史最優。（王明杰）