面對嚴峻的鋼鐵行業競爭形勢，鄂城鋼鐵公司鋼軋廠基層班組積極開展“學條例、轉作風、活下去，好起來”大討論活動，通過一次次“把自己擺進去、把問題擺進去”的深入剖析和深刻復盤，班組職工清醒認識到自身不足和差距，堅持對標找差、對內挖潛，主動應對新形勢、新變化，從細處著手、向實處用力，動真碰硬降成本。

　　煉鋼車間精煉大組：動真碰硬  降低物料成本

　　精煉大組通過開展大討論，聚焦“百千萬”工程和“三個極致”，不斷自我剖析，自我反思，讓每位職工更加明確自己的職責，促進生產更加有序高效。

　　面對嚴峻的鋼鐵行業競爭形勢，精煉大組堅持問題導向、結果導向，對標找差、勇于變革，提倡“過緊日子”。班組積極踐行“算賬經營”，加強精益管理，在工藝優化過程中，大膽嘗試不同造渣方法，有效降低物料成本。

　　準備車間鋼包班組：深化質量管控 專注精心操作

　　準備車間鋼包班組開展大討論，結合崗位工作特點，要求班組所有人員必須服從指揮、精心操作，積極向內深挖降本潛力。通過加強耐材施工質量的管控，充分發動各班職工能動性，利用班前會、周例會的機會，對施工過程中出現的各類問題進行剖析，及時整改，提高鋼包渣線使用壽命。

　　班組逐步規范鋼包工藝標準，對每批次渣線磚進行抽檢，通過一系列措施，節約成本近四萬元。（張玉 汪婷）