7月15日下午，該公司黨委書記、董事長王虎祥，總裁、黨委副書記陸隆文，高級副總裁夏峰到經營財務部調研，與部班子成員及骨干代表面對面交流，聽取該公司主要經營指標、對標找差、重點工作以及下步舉措等方面匯報，宣講形勢與任務，提出下步工作要求。

　　王虎祥強調，經營財務部是鄂城鋼鐵公司重要的后臺部門，為經營活動提供重要的決策參考。一是要加強財務邊界管理，做到常歷常新，發揮財務數據牽引作用，使財務管理貫穿于公司生產經營的各個環節。二是要壓實內部責任，將指標、任務合理分解壓實到每一個人身上，實現自身能力的提升，從容應對外部環境的變化。三是要實現價值創造，堅持“創造價值才能分享價值”，發揮商情、資金管理等專業優勢，從市場上掙到“真金白銀”，體現自身價值。四是要提高工效，策劃建立跨模塊虛擬工作組，根據生產、銷售、原材料、產成品、備品備件等情況，結合市場變化，厘清經營數據口徑，提高工作效率。五是深化對標找差，堅持算賬經營，持續與先進標桿企業對標，明確對標對象、產線、品種等，實現重要技術經濟指標的新突破。六是強化成本過程管控，根據公司成本壓減目標建立以生產工序、品種、規格為類別的成本核算臺賬，形成常態化成本管控機制，應對外部市場變化。七是加強業財融合，主動參與到“雙園”建設、能源轉換等新業務過程管控，確保投入產出比最優。八是要提前謀劃，走出去學經驗，帶回來拓思路，為明年經營做準備。

　　陸隆文表示，上半年，經營財務部在算賬經營、踐行“三個一”理念、推進“三個極致”等方面發揮了積極作用。面對更加嚴峻的市場，經營財務部要做到管理高效，快速應對市場變化；要做好算賬經營，以“成本+效益”為核心，不僅算好內部成本賬，還要結合市場變化，計算出不同品種、規格產成品的效益貢獻，指導制造端以效益最大化原則組織生產，提高資金使用效率；要堅持對標永鋒等先進企業，加強對標管理評價，持續改進提升；要做好價值創造，發揮專業優勢，形成財務獨有的價值創造途徑；要強化風險防控，從緊控制“兩金”占用，確保新形勢下現金流安全；要做好財務信息化系統的后評估工作，完善財務、業務、流程、數據信息化運作模式，為精細化運營管理提供有力支撐。（文：盛園田、梅華  圖：桂多）