為扎實做好防洪、防排水、防雷電工作，河鋼集團張宣科技球團公司按照“超前準備、突出重點、抓好落實”的工作思路，從方案制定、災害預警、隱患排查、物資儲備等方面做好充分準備，為在線生產穩定順行保駕護航。

　　一是加強組織領導。該公司成立組織領導機構，組建應急搶險隊伍，做到人員、責任、措施、預案、時限“五落實”，形成了“全方位、全覆蓋”的網格化管理體系。二是加大宣貫力度。利用專題會、班前（后）會，組織廣大職工認真學習，廣泛宣傳和普及有關防洪、防汛、防雷電等知識，提高全員對防汛工作重要性的思想認識，進一步提升防災、抗災、減災能力。三是加強隱患排查。組織各專業人員檢查重點部位的防汛物資、工器具配置、人員到位情況，結合重點防范區域實際，有針對性地制定應急預案，并組織開展演練，進一步提高全員的應急處置能力；備足備齊防汛搶險物資，定期檢查、維護、補充，建立汛期物資臺賬并及時更新，確保防汛各項工作萬無一失。

　　此外，該公司密切關注氣象部門發布的天氣預報、預警，加強事前預防，認真執行雨前、雨中、雨后的檢查報告要求，落實各項防范措施，牢固掌握防洪防汛主動權，確保雨季汛期系統穩定、生產安全。（薛彥娜）