今年初以來，陜鋼集團龍鋼公司以兩級集團三屆三次職代會暨2024 年工作會精神為指引，緊盯各項硬仗目標任務，積極踐行管理變革，深入推進“算賬經營+精益管理”，以穩定高效低耗的能源保供業績為生產經營工作助力賦能。截至目前，龍鋼電力系統最大需量同比降低2.3%，達到歷史最好水平；首次實現煤氣全月“零放散”；峰平谷月度創效同比增加61%；壓縮空氣月度電單耗同比降低17%，降到歷史新低。

　　變中求新，新舉措帶來新收獲。面對行業發展新形勢新挑戰，龍鋼在能源保供創效方面，通過實施技術改造，順利投運10萬立方米煤氣柜無氣柜運行改造項目，不僅消除了煤氣間斷回收、氧含量不穩定、熱值不穩定、煤氣反竄等安全和工藝風險，而且降低了轉爐煤氣放散量2000余萬立方米，創效成果顯著。同時，龍鋼在檢修間隙臨時利用20萬立方米煤氣柜調節儲存系統富余氮氣，實現了檢修期間氮氣平衡和費用降低雙贏，創效3.8萬元；實施節能改造項目，先后完成4號高爐爐前與爐后、450平方米燒結機尾、5號高爐爐后等除塵風機變頻器節能改造，1 年可節約電力成本800萬元。

　　變中求進，老辦法煥發新活力。龍鋼在節能降耗方面的步伐不斷加快，許多能源創效的老辦法煥發出新活力?！半娏ο到y最大需量控制和峰平谷用電管控創效是我們常用的降本增效舉措。今年初以來，通過綜合研判、準確預測，合理調配用電負荷平衡，加大能源督查力度，有序安排設備啟停時間，龍鋼這兩個創效指標均穩中向好?！痹摴倦娏φ{度員屈喜平說道。在日常工作中，龍鋼算好節能經濟賬，根據生產組織狀況及用電負荷和自發電量變化，對各單位用電負荷進行科學調整，嚴格執行“避峰就谷”用電原則，最大限度降低電力系統最大需量，千方百計挖掘峰平谷用電創效潛力。與此同時，以青年骨干李剛為代表的龍鋼氣體保供技術人員積極開展煤氣穩定保供零放散技術攻關，協同上下游工序單位一起發力，有效提升了煤氣保供設備設施效能，實現了今年首次煤氣全月零放散。

　　變中求效，再利用跑出加速度。按照“能修盡修、能省則省”原則，龍鋼把過“緊日子”的思想貫穿設備管理工作的始終。針對龍鋼變電站部分主變壓器無法調檔的問題，該公司電氣技術人員對主變壓器有載調壓控制器拆解研究，利用廢舊的接觸器對損壞零部件進行更換，使有載調壓控制器恢復正常功能，節約了設備費用。該公司氣體維修人員通過給閥門兩側加裝短管變徑，對閥門的主板、附件及電氣元件進行維修和更換，利用廢舊DN900 盲板閥修復后代替故障閥門，解了生產的燃眉之急。同時，龍鋼還加快能源創效進度，對現有焦爐煤氣管道和DN1000盲板閥組進行改造，加快推進向龍門煤化工供應轉爐煤氣，目前供氣管道已全部貫通。該項目的實施，不僅標志著龍鋼在拓展能源外售業務方面邁出了重要一步，而且為周邊單位帶來了效益，實現了雙贏。（賈育紅）