為落實(shí)中南鋼鐵基層基礎(chǔ)管理重點(diǎn)工作部署要求，重慶鋼鐵煉鋼廠一連鑄作業(yè)區(qū)瞄準(zhǔn)創(chuàng)建“五星級”標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)線的奮斗目標(biāo)，群策群力、攻堅(jiān)克難。怎樣推進(jìn)“五星”產(chǎn)線建設(shè)，一起來看他們是如何做的。

　　網(wǎng)格管理，確定責(zé)任

　　“推進(jìn)‘五星’產(chǎn)線建設(shè)，與‘雙基’管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作高度契合，相輔相成。我們組建工作小組，制定建設(shè)方案，通過實(shí)施網(wǎng)格化管理的方式對作業(yè)區(qū)全區(qū)域的問題項(xiàng)進(jìn)行全面排查、清理，逐點(diǎn)逐位消項(xiàng)，現(xiàn)場制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人和整改時限，全員參與，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。”一連鑄作業(yè)區(qū)作業(yè)長袁廣英介紹。

　　全面排查，摸清家底

　　本著“花小錢、辦大事”的原則，一連鑄作業(yè)區(qū)從現(xiàn)場操作室做起，對辦公室、澆鋼休息室、大包操作室、主控操作室、切割、出坯操作室、連鑄平臺衛(wèi)生間等進(jìn)行了徹底改造。同時，在固化保持改善成果的基礎(chǔ)上，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理要求，促進(jìn)改善提升，讓室內(nèi)環(huán)境治理水平大幅提升。

　　自主改善，不等不靠

　　一連鑄作業(yè)區(qū)結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)材料備件的分類、型號，重新規(guī)劃了現(xiàn)場的材料備件的定置，同時按照“6S”管理要求，圍繞“人的行為、物的狀態(tài)、網(wǎng)格責(zé)任、專項(xiàng)推進(jìn)”四個維度，持續(xù)深化現(xiàn)場環(huán)境改善，相繼組織實(shí)施了廠房地面粉刷、安全通道清潔、設(shè)備見本色、衛(wèi)生間改造等多項(xiàng)工作，讓現(xiàn)場環(huán)境及管理得到了大幅提升。

　　三崗活動，促進(jìn)改善

　　為強(qiáng)化成果，一連鑄作業(yè)區(qū)抓實(shí)“三崗活動”促員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。圍繞“產(chǎn)能提升、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全隱患、規(guī)程制度”等方面開展問題找茬，持續(xù)開展重點(diǎn)指標(biāo)的對標(biāo)工作，建立對標(biāo)指標(biāo)體系，深化崗位操作對標(biāo)，作業(yè)區(qū)漏鋼次數(shù)、單班組不漏鋼保持時間等9個方面的管理得到了大幅提升。此外，通過開展“澆鋼操作技能大比武”“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻驗(yàn)證”等活動，持續(xù)提升員工崗位履職能力，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的再改善再提升。 （王栩研 孫知雄）