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寶武集團中南股份物流部:以四個堅持為基礎 努力實現物流價值最大化

2023-09-15 15:09:00

  寶武集團中南股份物流部認真落實集團“四化”“四有”要求,圍繞公司“98135”戰略目標、“567”工程,堅持以問題導向,堅持“極限成本、極致效率、綠色物流、智慧物流”工作主線,推動改革創新和轉型升級,穩步提升體系能力,努力實現物流價值最大化。

  堅持極限成本,全面實現“破3見2”目標。要打造極限物流成本體系,瞄準行業先進水平,深化對標找差,規范成本數據來源,統一成本數據口徑,持續優化算賬經營模式,體系化推進“三降兩增”工作。以實現年度降“基本9600萬元,挑戰1.1億元”這一高于公司目標為核心,重點在提高鐵周轉率、鐵廢鋼烘烤一體化、120噸鐵水車重載技術改造等20個本項目上持續攻關,圍繞生產消耗指標,從管理、技術、操作三個層次,精細成本管理,體系化、項目化推進降本增效工作,噸鋼內部物流成本挑戰29.8元,全力實現“破3見2”目標。

   

  堅持極致效率,打造精益物流運作體系。緊盯KPI及重點評價指標,提升過程及異常管控能力。鐵包周轉率效率實現同比提升30%的目標,實現年綜合效益6500萬元以上;鋼坯熱裝熱送率實現同比提升10%目標,實現鋼坯入爐溫度大于400℃;鋼材物流車廠內停時穩定在2.2小時內,實現日發貨≥2.4萬噸,日搶發≥3萬噸;局車停時管控在13小時以內,實現周邊冶金企業對標排名第一目標;廢鋼物流車廠內停時控制3.2小時內,支撐公司降低鐵鋼比至760kg/t;拓展集裝箱運輸業務,提升特棒火車集裝箱外發能力;策劃推進外購廢鋼全流程效率提升及物流配送方案;推動鐵水運輸車輛重載及加蓋改造投入運用。

  堅持綠色低碳,加快推進清潔運輸步伐。把節約能源資源放在首位,高于標準開展治氣、治水、治固廢工作,持續降低能源資源消耗和碳排放強度。持續推進廠內清潔運輸工作,對不達標車輛按整改計劃推進,以項目化條例式,督促各責任單位進行整改閉環,并定期銷號;按專項檢查整治和車輛光亮行動方案要求,按計劃定期開展專項檢查,確保廠內車輛車容車貌、性能等符合超低排放要求;持續開展固廢不出廠、危廢存儲的合法合規,結合新的危廢管理要求,開展自查自糾,對發現的問題及時進行整改。通過固體廢物源頭減量化、垃圾分類等措施,減少固體廢物的產生和循環回收利用;推動龍頭寨碼頭建設,通過船舶大型化、替代陸路運輸,構建物流運輸新格局。

   

  堅持智慧制造,優化現代內部物流體系。堅持對標找差,以問題為導向,制訂三年設備能力提升計劃,按照鐵水運輸“三步走”的模式,逐步推進“鐵水運輸線路優化、電力機車運用、鐵水運輸智能化”。堅持設備狀態能力提升,為產線穩產高產提供保障。完成鐵水運輸線路優化改造工程,提高運輸效率,減少鐵水溫降,節約能源。推動3臺電力機車租賃和充電樁建設工作,2024年逐步在鐵水運輸區投入運用10臺電力機車,達到節能降本目的,同時為鐵水運輸智能化奠定基礎。   (何郁

 

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:溫曉霞

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