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“精益+專業”讓管理效果倍增
——首鋼長鋼TPM管理與安全班組達標創建有機結合助力經營生產綜述

2023-02-28 08:58:00

  本報通訊員 史麗敏
  競爭在市場,競爭力在現場。近年來,為進一步提升企業基礎管理水平,助力經營生產持續高質量發展,首鋼集團長鋼公司積極探索跨部門、跨專業的管理深度融合路徑和經驗,將精益TPM(全員生產維修)管理與安全班組達標創建有機結合,創造出不同專業間管理合作的典范,產生出1加1大于2、指頭加指頭等于拳頭的管理疊加效應,讓管理效果倍增,有力地促進了企業的高質量發展。
  引入TPM管理 達標創建安全班組
  基于提高企業基礎管理水平的需求,2018年,長鋼引入TPM管理,成立了以公司黨政主要領導為組長,以主管副總經理為副組長的項目領導小組。TPM管理項目成為長鋼提升基礎管理水平、激活基層創新創造活力的重要舉措,是公司的重點項目。
  安全生產標準化班組達標創建(以下簡稱安全班組達標創建),是該公司為進一步夯實班組管理基礎、提高班組安全生產工作水平、培養具有較高綜合素質的班組長群體、保障達標班組長效運作所開展的一項重要的安全管理活動。
  TPM管理于2018年3月27日在長鋼正式啟動,在首鋼股份運營規劃部海納管理咨詢團隊的悉心指導下,經過廣大干部職工共同努力,截至目前,該公司上下已形成了高層做“勢”、中層做“實”、基層做“事”的良好氛圍。在TPM管理“0”階段,該公司通過“不要物清理、庫房治理、污染源治理、配電室治理、液壓站治理、水泵房治理、四室治理”等工作,使生產現場得到了很大的改善、工作效率得到了大幅提升,為安全班組達標創建活動的開展打下了良好基礎。
  該公司將TPM管理和安全生產標準化班組達標創建有機結合,從公司層面對TPM“0”階段、“1”階段的管理成果進行有效監督管控,確保班組達標創建工作在TPM管理取得成效的基礎上順利推進,實現夯實基層班組安全管理基礎的目標。
  開展“2”階段工作,鞏固前兩階段工作
  2019年5月23日,長鋼完成了以“生產現場治理”為主要內容“0”階段的驗收,轉入了以設備“微缺陷”治理為主要內容的“1”階段。2020年7月23日,該公司轉入了以“兩源(發生源、困難源)治理”為主要內容的“2”階段,工作重心由“0”階段、“1”階段以生產現場設備環境為主的“體力勞動”輔導轉移到了以“兩源治理”改善作業為主的“腦力勞動”輔導。
  如何在開展好“2”階段工作的基礎上,鞏固“0”階段、“1”階段的工作,確保已經實現的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失,成為該公司接下來關注的焦點。
  該公司依托TPM管理平臺,落實TPM管理推進原則,做實“輔導周”活動,促進現場問題快速整改;顧問團隊輔導老師每月到各單位進行為期一周的現場輔導,針對現場發現的文明生產、設備管理、安全環保、消防等問題提出整改意見,各單位針對問題進行整改,并將整改前后的照片以做作業的形式進行反饋;定期召開TPM管理月度例會,創新考核評價體系,激發基層創新動力;遵循“只獎不罰、側重基層”的原則,在肯定一線職工成績的同時,對推進不力的作業區給予反面激勵,收到良好效果。
  此外,在安全班組達標創建進入實施階段期間,該公司梳理規范班組安全基礎臺賬、作業行為、班前會議、應急處置等17個要素標準,促進安全班組達標創建有序推進。
  長鋼一方面加強新增達標班組創建工作,要求班組按照考評實施細則內容從規章制度、臺賬、記錄等方面系統完善班組基礎管理,從作業程序、日常工器具等方面系統完善班組現場管理;另一方面,達標班組要求各單位加強對已達標班組的體系運行的指導、檢查和評比,各單位成立評審組對已達標班組全部進行復評。根據各單位復評情況及結果,該公司隨機抽取至少20%的已達標班組開展日常抽查、評比通報、考核。
  3年深度融合,取得良好成效
  經過3年多的持續高效推行,長鋼生產現場實現了由“亂”到“治”、設備管理由“事后維修”到“預防維修”、持續改進由“推著走”到“主動做”的轉變,設備非計劃故障率降低28%,基層創新創造智慧潛力得到激發。
  在安全班組達標創建過程中,長鋼達標班組結合TPM活動開展,積極探索現場安全改善,現場安全管控水平得到明顯提升。截至2022年底,該公司180個班組全部達標,評選出6個示范班組。
  TPM管理與安全班組達標創建的深度融合,提升了現場管理水平,助力了本質化安全水平的持續提升,帶動了該公司各層級持續創新創造的熱情,實現了共同促進、健康發展的目標。

  《中國冶金報》(2023年02月28日 06版六版) 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:宋玉錚

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