本報通訊員 黃獻(xiàn)東 曲嘉寶 實習(xí)記者 曹洪儒
“機(jī)關(guān)共取消8個崗位，部門二級經(jīng)理及以上人員壓減23%，其中管理技術(shù)崗位人員壓減比例34%。通過小機(jī)關(guān)大現(xiàn)場改革，壓縮管理鏈條，將35名業(yè)務(wù)骨干充實到分廠，這‘一減一加’促進(jìn)分廠小循環(huán)和總廠大循環(huán)高效運(yùn)營，使冷軋廠經(jīng)營能力持續(xù)增強(qiáng)。”不久前，鞍鋼股份冷軋廠干部職工正在討論“真刀真槍”推進(jìn)三項制度改革帶來的新變化。
從機(jī)關(guān)下沉至冷軋三分廠的紀(jì)曉璇，現(xiàn)在負(fù)責(zé)質(zhì)量運(yùn)行管理工作。她說：“改革讓我更貼近現(xiàn)場，便于了解生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備功能精度、產(chǎn)品性能質(zhì)量，能夠更好地開展相應(yīng)質(zhì)量管理工作，為冷軋廠創(chuàng)建品牌產(chǎn)品貢獻(xiàn)更多的力量。”
同比紀(jì)曉璇的“下”，現(xiàn)任冷軋彩涂分廠生產(chǎn)運(yùn)行主管的黃剛在這次改革中從工人崗位走“上”了管理崗位。他說：“改革讓我有了展示自己能力的機(jī)會，通過成功競聘，自己職位提升了、收入增加了，但責(zé)任也更大了。我要抓緊熟悉業(yè)務(wù)、理清程序，對照合同組織安排生產(chǎn)計劃，為廠里多創(chuàng)效益。”
該廠人力資源負(fù)責(zé)人介紹，實施三項制度改革，打破身份界限、全體起立、帶指標(biāo)上崗。幾輪競聘下來，該廠多名職工完美詮釋了“能上能下”的工作機(jī)制。在三項制度改革攻堅階段，該廠依據(jù)鞍鋼股份集中一貫制和扁平化管理要求，按照“扁平化、短流程、高效率”原則，提出“小機(jī)關(guān) 大現(xiàn)場”組織架構(gòu)優(yōu)化方案，將生產(chǎn)技術(shù)室的質(zhì)量管理、質(zhì)量巡檢、生產(chǎn)協(xié)調(diào)和設(shè)備管理室的設(shè)備運(yùn)行、備品管理、焊機(jī)專業(yè)管理和傳動設(shè)備維護(hù)職能下移到分廠/工區(qū)，業(yè)務(wù)骨干充實到分廠。通過厘清職能、壓實責(zé)任，該廠在“一減一加”的管理變革中，壓縮管理鏈條，大幅提高了勞動效率。
在推進(jìn)“小機(jī)關(guān)大現(xiàn)場”組織架構(gòu)優(yōu)化中，分廠、工區(qū)、直屬作業(yè)區(qū)全面對接下放的職能，各職能部門抓住改革契機(jī)重新梳理本部門業(yè)務(wù)，界定職責(zé)分工并精準(zhǔn)定位。此外，該廠還圍繞設(shè)備功能精度提升、實物質(zhì)量提升、本質(zhì)安全、三項制度改革推進(jìn)、清風(fēng)行動開展及反對形式主義官僚主義等全年工作主線，將重心由縱深現(xiàn)場管理,轉(zhuǎn)移到對接公司歸口部門優(yōu)化整合全廠資源為分廠明確工作方向上來，由實施目標(biāo)管理轉(zhuǎn)移到做優(yōu)體系建設(shè)上來，由反饋冷軋事故轉(zhuǎn)移到講好冷軋故事上來，通過不斷提高冷軋品牌認(rèn)知度，借力而行推動總廠大循環(huán)。
實施三項制度改革后，該廠黨委對機(jī)關(guān)管理職責(zé)進(jìn)行再界定，賦予5個職能部門流程梳理、資源匹配、績效評價、支撐與服務(wù)四大管理職能，將與現(xiàn)場關(guān)系密切的管理職能全部放權(quán)到分廠及工區(qū)。該廠各基層單位在與總廠大方向保持一致的前提下，統(tǒng)籌推進(jìn)了個性化的管理模式，煥發(fā)勃勃生機(jī)。
通過改革激活全體干部職工的工作主動性，促進(jìn)內(nèi)部的橫向交流及與行業(yè)先進(jìn)單位的縱向?qū)?biāo)，該廠各生產(chǎn)單元更加關(guān)注盈虧、成本和庫存管理，積極貼近市場和用戶，以全新的姿態(tài)面對市場挑戰(zhàn)。在職能部門優(yōu)化質(zhì)量體系和分廠強(qiáng)化工藝紀(jì)律執(zhí)行雙循環(huán)的管理模式下，該廠的用戶滿意度持續(xù)提升。
《中國冶金報》（2022年11月22日 06版六版）
