本報訊 近日，河鋼集團石鋼公司為推進企業(yè)高質量高效益發(fā)展，落實快速響應、高效解決問題、高質量落實工作的要求，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，該公司制訂實施《工作效率測評管理辦法》。
該辦法適用于對石鋼各單位、各部門落實公司階段性重點工作和關鍵事件的響應度、完成結果及現(xiàn)行文件執(zhí)行情況的測評。據(jù)了解，該測評項目分為兩類：一是以月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃重點指標為主的指標類項目，二是以月度、半年、年度公司重點工作。
為保證公司工作效率跟蹤測評的公正有效，石鋼成立公司測評組，由該公司主管領導任測評組組長，成員由運營管理部、監(jiān)察部、黨委組織部、公司辦主要負責人及相關人員組成。測評結果分為低效率、一般效率、較高效率、高效率4個級別。同時，石鋼將安全、質量作為否決指標，如果當月二級單位發(fā)生安全事故或質量事故，該月指標類評價結果為低效率。對測評結果為“低效率”涉及的責任部門或團隊，石鋼測評小組將組織相關專業(yè)部室會同責任單位、責任人分析問題產(chǎn)生的根本原因，并制訂提升措施，跟蹤落實。對測評結果為“一般效率”涉及的責任部門或團隊，石鋼測評小組將組織相關專業(yè)部室提出改進意見，跟蹤責任單位實施。對測評結果為“高效率”涉及的相關部門或團隊，石鋼將組織其在公司調度會上做典型發(fā)言或經(jīng)驗介紹。 （高益芳 龐星月）
《中國冶金報》（2022年10月18日 06版六版）
