河鋼集團(tuán)張宣科技能源公司在設(shè)備管理過(guò)程中，以“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合方式，強(qiáng)化設(shè)備精益管理保生產(chǎn)順行。

　　該公司采取專人、聯(lián)查、崗位“三法”排查，杜絕“跑、冒、滴、漏”，保證設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)；設(shè)備管理人員每周編制排查治理情況表，負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)漏點(diǎn)整改進(jìn)度；對(duì)各班組劃分包干區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)、限期整改；發(fā)揮專業(yè)科室設(shè)備管理職能，利用“日查”“互查”“夜查”等形式進(jìn)行系統(tǒng)管理，將電氣聯(lián)鎖保護(hù)裝置、設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化、電氣規(guī)范操作、電氣“五防”、設(shè)備包機(jī)制落實(shí)情況等作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，對(duì)查出的隱患建立臺(tái)賬、分類管理，及時(shí)制定整改計(jì)劃并落實(shí)，確保按期完成整改任務(wù)；將技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等作為提升設(shè)備性能的重要手段，完善《修舊利廢實(shí)施辦法》《小改小革獎(jiǎng)勵(lì)制度》等，激發(fā)職工的參與熱情。截至8月份，該公司完成技術(shù)改造70余項(xiàng)，節(jié)省備件費(fèi)用160余萬(wàn)元。（姜寶峰）