本報訊（通訊員秦偉 實習記者曹洪儒）鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司在煉鐵部、熱軋部、質(zhì)檢計量中心創(chuàng)建了精益班組，弘揚鞍鋼憲法精神，賦予三項制度改革新高度、市場化變革新方向。截止目前，該公司精益班組與精益前同期比，作業(yè)效率平均提升10%，降本增效在 760 萬元左右。其中，修訂作業(yè)標準36 項，改善作業(yè)流程 23 項、操作行為 50 個，建立看板 39 個，表彰優(yōu)秀班組長30人。
該分公司將部分權(quán)限下發(fā)班組，打造以班組長為核心的微觀管理單元，將現(xiàn)場問題暴露出來、專業(yè)質(zhì)量凸顯出來、成績與業(yè)績捆綁起來，達到工作落實100%、責任承擔100%、管理覆蓋100%；將指標“競賽制”變?yōu)闃I(yè)績“亮單制”，形成“成績好不好自己說、能力行不行自己判、崗位要不要自己定”的自我管理意識。
該分公司煉鐵部精益班組指向降本，升級“邊干邊算、邊算邊干”成本管理責任主體，從區(qū)域向班組、崗位縱深，在打造微觀成本管理模式中培養(yǎng)出“省下的都是掙到的”成本意識。據(jù)統(tǒng)計，今年初以來，該公司燒結(jié)精益班組同期降本 360 萬元，5 個月降低電費 90 萬元；熱軋部精益班組聚焦質(zhì)量，用提升產(chǎn)品質(zhì)量填補現(xiàn)場與客戶間的縫隙，在打造微觀市場管理模式中建立起“為客戶保障、為自己制造”的市場思維；軋鋼精益班組比去年同期提升指標5項，非工藝分卷量下降60%；質(zhì)檢計量中心精益班組結(jié)合三項制度改革，培養(yǎng)現(xiàn)場服務(wù)責任人，不斷提高溝通質(zhì)量與服務(wù)能力，在打造微觀服務(wù)管理模式中培養(yǎng)起“用能力來坐位，用實力去管理”的思想。據(jù)統(tǒng)計，質(zhì)計精益班組工序服務(wù)及時率比去年同期提升20%，表彰優(yōu)秀班組長22人。
《中國冶金報》（2022年07月19日 06版六版）
