本報訊 連日來，河鋼舞鋼深入貫徹落實河鋼集團及河鋼股份公司改革創新工作總體部署，大力推進扁平化管理，深化作業長制。
在4月4日、4月10日召開的專題會議上，該公司對推進扁平化管理進行了深入研究部署，要求各單位、各部門要充分認識和理解扁平化管理工作在企業發展中的重要作用，切實加快推進扁平化管理工作，以管理創新為突破口，深化作業長制，推進河鋼舞鋼又好又快發展。
推行扁平化管理，旨在減少企業層級結構、縮短信息傳遞過程，從而盡可能減少信息誤差，讓該公司員工身處信息更加透明的企業環境。為此，河鋼舞鋼修訂完善了《河鋼舞鋼主工序作業長負責制推進方案（試行）》，成立了作業長負責制推進領導小組，深入扎實推進作業長制。據悉，該公司作業長管理工作將根據試點先行、穩步推進的原則，首先在煉鐵廠、第一煉鋼廠、第二煉鋼廠、第一軋鋼廠、第二軋鋼廠的7大主工序推進，隨后在具備條件的輔助工序和輔助單位全面推進。 （董潔）
《中國冶金報》（2022年5月17日 06版六版）
