本報通訊員 王長富 實習記者 馬國君
“閆哥，大包已經澆注25分鐘了，注意大包鋼水澆注控制速度，澆注期間別出渣，一定要將大包內剩余鋼水出凈。”3月29日9時，河鋼承鋼建材經營中心連鑄作業區1號連鑄機正在生產最后一爐HRB400E鋼水，1號連鑄機機長魯建國提醒大包工閆立國操作中的注意事項。
“收到，放心吧，我現在已經放慢澆注速度了，保證大包鋼水全部出凈。”閆立國立即給予反饋。
放下對講機，閆立國立刻來到大包平臺進行現場澆注。沸騰的鋼水順著大包保護套管溫順地注入穩流器，平靜地中間包鋼水液面看不出一點鋼水涌入的跡象。此時，閆立國雙眼卻緊緊盯著中間包液面，手里時不時按下澆注按鈕。他憑借多年的澆注經驗，通過仔細觀察中包液面的微弱變化，判斷進入的是鋼水還是鋼渣。不多時，閆立國快速按下關閉按鈕，然后拿起對講機說道：“大包澆注完畢，鋼水已全部出凈。”
“自從公司推進獨立市場單元內部法人制以來，作業區在中心的指導下積極貫徹落實，將鋼水剩余跟大包工績效直接掛鉤。這樣一來，感受到大包工的明顯變化，以前大包工精心操作程度不一致，鋼水剩余也有多有少。現在，大包工主動作為，精心操控，鋼水剩的少了，鑄機產量高了。”魯建國說道。
大包工精心澆注不僅給本工序帶來效益提高，而且對下道的中包工序也有著很大的幫助。
中包工組長陳國聽到大包澆注完畢的消息后，立刻準備探包。陳國站在中包上，將測量器深深地插入中包內，鋼水形成的熱浪讓他側著頭，一只手緊緊地攥住測量器。不到1分鐘，他從中包內取出測量器，開始查看中包液面深度。在中包停澆前，他還需要來來回回測量數次，以此來精準把控中包內鋼水余量。
“過去中包剩余鋼水多少都是根據實際生產情況決定的，現在不是了，大包的精準澆注有效地減少了中包渣量。經過技術小組一次次現場試驗研討，我們最終確定中包可以將液面控制在距底150毫米~200毫米處，這時鋼水剩余最少并且不影響鑄坯質量。”陳國介紹道。
5分鐘后，陳國看著最后一次測量結果是180毫米，立刻組織中包堵流。
“現在鑄機產量與績效直接掛鉤，作業區全員都參與進來，想方設法提高鋼水收得率，提高鑄機產量。”陳國說道。
河鋼承鋼通過推進獨立市場單元內部法人制，形成人人關注市場、人人挖潛算賬的氛圍，從而形成了崗位快速反應提效率、創效益。截至目前，該作業區中包鋼水澆余環比降低50噸，實現挖潛增效5萬余元。
雖然這還是推進獨立市場單元內部法人制的初步變化，但是隨著廣大職工思想認識的不斷提升和經營意識的不斷增強，相信這項改革措施定會快速落地開花——接天蓮葉無窮碧，映日荷花別樣紅。
《中國冶金報》（2021年5月19日 07版七版）
