通過多措并舉，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡稱韶鋼）煉鋼廠二連鑄對特軋廠棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)鋼坯直送率大幅提升。3-11月，月均直送率達71.87%，完成廠部70%目標(biāo)，比2019年同期月均直送率提高26.61%。在此情況下，棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)3-11月的月均作業(yè)率達90.01%，完成廠部89.5%目標(biāo)，同比去年2019年72.94%的作業(yè)率提升了17.07%。與此同時，棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，完成挑戰(zhàn)目標(biāo)且創(chuàng)歷史新高：3月突破14萬噸月生產(chǎn)平臺，7月踏上15萬噸月生產(chǎn)平臺。3月-11月，棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)打破班產(chǎn)、日產(chǎn)各項生產(chǎn)紀(jì)錄35次，煤氣消耗指標(biāo)達到0.55GJ/t，為歷史最優(yōu)水平，工序能耗全國排名第一。

　　韶鋼特特軋廠棒三生產(chǎn)線是韶鋼產(chǎn)能最高、效益最好的螺紋生產(chǎn)線，作業(yè)區(qū)近年來狠抓基層基礎(chǔ)管理，各方面工作有很大提升。2020年，特軋廠要求棒三生產(chǎn)線作業(yè)率要達到89.5%以上，并實現(xiàn)該指標(biāo)在行業(yè)排名前三的目標(biāo)。

　　煉鋼廠二連鑄對特軋廠棒三工序鋼坯直送率的高低是棒三工序能否實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)并使生產(chǎn)再上新臺階的關(guān)鍵因素。特軋廠領(lǐng)導(dǎo)提出，要通過支部共建的形式，將黨建工作與生產(chǎn)高度融合，打破工序壁壘，為棒三工序生產(chǎn)爭取更加優(yōu)良的外部資源。

　　3月12日，特軋廠各支部與煉鋼廠各支部開展支部共建活動交流探討會。會上，棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)黨支部與煉鋼廠二連鑄黨支部初步交流，探討雙方開展共建的方式方法，交流雙方的工作焦點，確定共建的聚焦點：提升鋼坯直送率。

　　3月13日，棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)黨支部與煉鋼廠二連鑄黨支部馬上開展第一次共建活動，雙方達成協(xié)議，上下工序聯(lián)動，形成“共建組織、共抓隊伍、共享資源、共促基層基礎(chǔ)管理、共謀發(fā)展”的黨建工作新格局，完成共同目標(biāo)。雙方成立支部共建工作聯(lián)系小組，建立工作例會制度，制定共建工作規(guī)劃和階段工作計劃，采用項目化管理方式，每月定期研討解決共建過程的新情況、新問題。大家交流黨建工作及生產(chǎn)工作，交流的目的是促進生產(chǎn)工作的提升，尤其是鋼坯的直送率問題。

　　通過開展支部共建，雙方梳理出影響鋼坯直送的換澆次超時、煉鋼設(shè)備故障、成分不合格、成分未出、棒三直送設(shè)備故障、計劃不匹配六大因素，并采取六大措施來保證鋼坯直送的不斷提升：一是進行指標(biāo)分解，即設(shè)定換規(guī)格檢修準(zhǔn)點率、班中換輥、換孔作業(yè)準(zhǔn)點率等評價棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)廠指標(biāo)；二是進行過程分解，即設(shè)定換規(guī)格檢修時間、班中換輥、換孔時間等指標(biāo)落實過程管控；三是進行實時管控，強調(diào)每班精心組織、極致操作，上下工序溝通及時嚴(yán)控鋼坯直送工作；四是進行優(yōu)化上下檢修停機工序匹配:通過及時溝通，優(yōu)化檢修停機時間，精準(zhǔn)停機檢修，使鋼坯直送工作致運行；五是進行異常管控，直送率當(dāng)班不達標(biāo)開展分析上報；六是開展勞動競賽，開展“最亮的星”勞動競賽活動，充分調(diào)動員工工作積極性，計劃等各環(huán)節(jié)整體協(xié)同，形成你追我趕的良好局面。（陳立新 陳琴 黃義東）