近期，陜鋼集團龍鋼公司狠抓安全管理，通過夯實各級安全管理人員的安全職責(zé)，深化精益安全管理和雙重預(yù)防機制建設(shè)，突出“規(guī)范人的不安全行為、治理物的不安全狀態(tài)、倒逼管的勤勉盡責(zé)”三個重點，擰緊“安全閥”，全力決戰(zhàn)四季度。

　　安全是一切工作的前提。該公司以每周黨政聯(lián)合工作會為抓手、以每月總經(jīng)理辦公會為契機、以季度安委會辦公會為節(jié)點，總結(jié)回顧并系統(tǒng)性查找階段性工作不足，確保安全責(zé)任落到實處，通過公司領(lǐng)導(dǎo)踐行表單化管理要求，帶頭安全履職，突出干部安全履職、安全制度建設(shè)、專項安全整治、安全教育培訓(xùn)等內(nèi)容，注重安全機制建設(shè)和重點工作推進、過程監(jiān)督與結(jié)果考核，持續(xù)改進安全管理績效。

　　創(chuàng)新安全管理模式，推動“素質(zhì)興安”。該公司扎實推進雙重預(yù)防機制建設(shè)和安全綜合監(jiān)管平臺的有效運行，實施自動化、智能化、信息化技術(shù)升級改造，從安全責(zé)任落實、管理制度、風(fēng)險管控、隱患排查、應(yīng)急管理等方面狠抓隱患治理，促進本質(zhì)安全水平提升。同時，深入開展員工安全、消防教育培訓(xùn)和各類安全活動，從活動組織、活動內(nèi)容上進行策劃和落實，結(jié)合實際豐富活動載體，不走過場、不搞形式，確保實效，不斷提高全員安全防范意識。

　　強化外協(xié)管理，筑牢紅線意識。該公司堅持“一家人共事、一體化管理”的思路，嚴(yán)格檢查考核，強化外協(xié)監(jiān)管。從第三方資質(zhì)準(zhǔn)入、人員培訓(xùn)、安全教育、現(xiàn)場管控以及監(jiān)督考核等方面，規(guī)范外協(xié)單位安全基礎(chǔ)管理，開展外協(xié)安全專項整治。同時，圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)，緊盯重點環(huán)節(jié)，加強非常規(guī)作業(yè)、熔融金屬、煤氣作業(yè)、外協(xié)作業(yè)等關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)安全管控，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，以精益安全管理全方位推動安全提升。

　　安全生產(chǎn)只有開始沒有盡頭，時值年末歲初，更加不能放松警惕。下階段，該公司將繼續(xù)按照“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”總要求，以咬定青山不放松的韌勁，不破樓蘭終不還的拼勁，用非常勇氣、非常智慧、非常擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理“雙勝雙贏”。（張鋒 蘇偉）