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過“緊日子” 我們有新動作

2020-11-26 09:37:00

  面對嚴峻的市場形勢,近日陜鋼集團龍鋼公司提出“做好經營形勢教育,強化危機意識、要有過‘緊日子’思想,營造賽馬氛圍,積極投身降本增效工作”。該公司儲運中心全面貫徹落實相關要求,拿出“硬措施”,勇啃“硬骨頭”,善解“方程式”,助力打贏四季度生產經營收官仗。

  樹好“風向標”,提高站位強責任

  思想是行動的先導。過“緊日子”首先要統一思想認識,引導廣大黨員干部把過“緊日子”的思想融入日常工作中。該單位黨委在充分學習領會講話精神基礎上,堅持思想先行,逐級做好思想政治教育和企業形勢宣傳,將全員思想和行動統一到過“緊日子”上來。全體干部職工瞄準年度目標,樹立危機意識,不斷提升工作作風和個人素質,拿出“一葉易色而知天下秋”的意識,做到眼睛亮、見事早、行動快,切實樹立“節”的意識、“緊”的思想。

  打好“鐵算盤”,物料運輸扣成本

  頂著經營干生產,頂著服務管生產。該單位邊干邊算,邊算邊干,深入推進精細化管理落地,始終堅持“一切圍著生產經營轉、一切為了經濟效益干”的經營思想,在鐵前物料運輸成本上做文章。一是做好物料信息共享,做到準確供料,煉鐵原料配比科學、合理;二是做好物料堆放管控,嚴格按照“堆得清、拎得準、運得快”要求,以就近原則提前做好物料堆放工作;三是科學預算,減少車輛“二次倒運”。對各煉鐵倉口原料所需,做到精準供給,能直接上倉的物料,要求車輛直接上倉,減少物料二次倒運和物料在倒運過程的消耗,要求全員敲好“鐵算盤”,點滴行動扣成本。

  強化“硬措施”,優化管理提效益

  管就要有管的樣子,干就要有干的姿態。該單位緊抓“四個聚焦”、落實“四個突出”,對照10億元降本增效工作清單,堅持誰能干就讓誰干,創新應用“賽馬”機制,鼓勵全員立足崗位降本增效,從節約一滴水、一度電、一張紙做起,抓好日常,挖掘效益潛力,提質降本。各級管理人員各出各的招,把好各自的關,做好自己的事情,履行好自己的職責,牢固樹立“以結果論英雄,以業績論能力”的鮮明導向,堅持正向激勵和反向監督結合,嚴管厚愛與獎優罰劣并重,在激勵干部擔當作為上拿出“硬措施”,打好“組合拳”,真正做到弄明白、說清楚、算準確、干卓越,用心、用情、用力干好各項工作,穩步提升管理效益。

  著力“控源頭”,多措并舉嚴把關

  原燃料質量直接決定煉鐵效益,該單位圍繞“煉鐵高效冶煉”做文章,認真做好鐵前原燃料質量和廢鋼初檢關,從源頭上把好關,提高鐵前原料質量。一是規范和強化工作制度、工作流程,嚴格按照“管理講制度、工作講標準、辦事講程序”,認真做好每一車廢鋼和每一批原燃料的檢查;二是完善進廠原燃料取樣、制樣、抽查等標準,按照“事事有標準、時時有標準、處處有標準、人人有標準”的要求,做到取樣標準、抽檢標準;三是嚴抓數據管理,通過實地調研、ERP信息掌控、進出庫管理,信息共享等方式,及時了解當前原燃料存量、種類等信息,確保原燃料質量穩定,為“煉鐵高效冶煉”壓實原燃料質量這顆“壓艙石”。(張鵬飛)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:網站實習3

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