面對(duì)當(dāng)前原料市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)上漲，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司不等不靠，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，落實(shí)“四個(gè)聚焦”，就勞務(wù)外包項(xiàng)目從評(píng)價(jià)、立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同簽訂及履行全過(guò)程各環(huán)節(jié)存在瓶頸問(wèn)題進(jìn)行突破，對(duì)所有即將到期的勞務(wù)合同進(jìn)行評(píng)價(jià)、優(yōu)化、整合，點(diǎn)燃各工序降本增效新“引擎”。

　　合同期屆滿評(píng)價(jià)，為后期是否繼續(xù)合作奠定基礎(chǔ)。該公司在所有在線勞務(wù)合同到期前兩個(gè)月，由主體責(zé)任單位結(jié)合承包方合同期限內(nèi)的日常運(yùn)行、安全生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治理、消防治安及合同履行情況、執(zhí)行價(jià)款等方面進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，經(jīng)安全管理部、環(huán)保辦專業(yè)核準(zhǔn)后歸檔，作為后期是否繼續(xù)與承包方合作的第一手資料。

　　合同前立項(xiàng)審批，為項(xiàng)目是否繼續(xù)外包提供契機(jī)。該公司要求主體責(zé)任單位對(duì)所有即將到期的勞務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)行政管理部人力資源辦公室核準(zhǔn)后，對(duì)確需外包的項(xiàng)目進(jìn)行定員定崗定薪，并經(jīng)相關(guān)專業(yè)管理部門(mén)審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)陜鋼集團(tuán)核驗(yàn)，確保勞務(wù)項(xiàng)目設(shè)置合理、依法運(yùn)行。

　　招投標(biāo)合法有效，為項(xiàng)目依法合規(guī)運(yùn)行打下根基。對(duì)于評(píng)價(jià)優(yōu)秀立項(xiàng)合理的勞務(wù)項(xiàng)目，該公司嚴(yán)格按照《招投標(biāo)實(shí)施辦法》限額開(kāi)展勞務(wù)項(xiàng)目招投標(biāo)工作，限額以下的項(xiàng)目由主體責(zé)任單位自主組織合同談判/磋商，限額以上項(xiàng)目由集團(tuán)公司委托招標(biāo)代理公司進(jìn)行招投標(biāo)，徹底改變了以往勞務(wù)合同到期由主體責(zé)任單位申請(qǐng)續(xù)簽的模式，理順承包方準(zhǔn)入管理程序，為項(xiàng)目依法合規(guī)運(yùn)行打下根基。

　　合同簽訂有據(jù)可依，為企業(yè)防范法律風(fēng)險(xiǎn)提供保障。所有勞務(wù)合同評(píng)審必須在OA系統(tǒng)上傳會(huì)簽，同步按照“六個(gè)合規(guī)”要求上傳經(jīng)批準(zhǔn)的立項(xiàng)審批單、招投標(biāo)結(jié)果通知單、承包方資質(zhì)資料及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等資料，經(jīng)主體單位、專業(yè)管理部門(mén)、商務(wù)合同及法律風(fēng)險(xiǎn)審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，雙方法人授權(quán)委托人電子簽署并蓋章，確保合同價(jià)款、合同簽訂單位來(lái)源有據(jù)可依，為企業(yè)防范法律風(fēng)險(xiǎn)提供有力保障。

　　目前，該公司已對(duì)年底前到期的24項(xiàng)勞務(wù)合同進(jìn)行了梳理，并要求各主體單位結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化整合，通過(guò)項(xiàng)目的優(yōu)化、整合和招投標(biāo)，助推各工序降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（張盈）