近期，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司搶抓時(shí)間，立足于“新”和“變化”兩個(gè)維度，圍繞形勢教育、降本增效、提標(biāo)攻關(guān)等方面，向管理要效益，不斷修訂完善企業(yè)規(guī)章制度，用創(chuàng)新管理釋放體制機(jī)制活力，為生產(chǎn)經(jīng)營再取新突破提供保障。

　　統(tǒng)一思想，凝聚闖勁

　　企業(yè)要具備贏得未來的能力。該公司將形勢教育作為先導(dǎo)，以各類會(huì)議為契機(jī)，將時(shí)政、時(shí)事、法律法規(guī)、經(jīng)營管理、行業(yè)動(dòng)態(tài)等為素材，通過管宣傳、管教育、管氛圍營造，號召全體干部職工要樹立危機(jī)意識、要有過緊日子思想，引導(dǎo)全員跳出“安樂窩”，主動(dòng)出擊，用奮斗進(jìn)取的姿態(tài)去闖；搶抓時(shí)間完善基礎(chǔ)工作、提升全方位管理能力，共同應(yīng)對未來可能面對的危機(jī)。

　　實(shí)力為要，匯聚干勁

　　不平衡才能刺激發(fā)展。該公司將降本增效作為重點(diǎn)，以“三制”（指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)）、“一計(jì)一策一事”“賽馬”機(jī)制為競爭手段，以“人人都是消耗成本源、人人肩上有指標(biāo)”為導(dǎo)向，營造競爭氛圍，厚植全員節(jié)約思維，刺激發(fā)揮員工最大潛能，在引入新工藝降成本的同時(shí)，將噸鋼維修費(fèi)、煤粉燃燒率、效益成本分析等作為切入點(diǎn)，厘清相關(guān)管理職責(zé)，共同挖潛企業(yè)內(nèi)部效益。10月份，共征集各單位查找提改獻(xiàn)項(xiàng)目91項(xiàng)，向集團(tuán)推薦三季度職工創(chuàng)新項(xiàng)目15項(xiàng)，完成星級班組驗(yàn)收14個(gè)，并向集團(tuán)推薦星級班組4個(gè)。

　　緊抓關(guān)鍵，發(fā)揮創(chuàng)勁

　　沒有手段就沒有節(jié)約。該公司將提標(biāo)攻關(guān)作為關(guān)鍵，聚焦財(cái)務(wù)報(bào)表、營銷工作、環(huán)保攻堅(jiān)及安全管理等工作，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，分類會(huì)計(jì)科目，精準(zhǔn)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為生產(chǎn)經(jīng)營提供更為精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐；搜尋高性價(jià)比資源，從客戶管理與采購人員素質(zhì)提升著手，采取精準(zhǔn)措施，降低原燃料采購價(jià)格，保證成本回歸合理水平；重點(diǎn)發(fā)揮教育、培訓(xùn)、督導(dǎo)、落實(shí)職能與作用，依托超低排放項(xiàng)目加速實(shí)施、“百日安全”活動(dòng)等，共同為生產(chǎn)經(jīng)營做好精準(zhǔn)服務(wù)。（郝武娟）