近期，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司紀(jì)委緊緊圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局，緊抓“四個(gè)聚焦”，落實(shí)“四個(gè)突出”，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能作用，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新氣象新作為。

　　征塵猶未洗，整裝再出發(fā)

　　該公司緊盯公司“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”發(fā)展總目標(biāo)，制定“123564”黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總體思路，明確19項(xiàng)具體工作措施，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到人、分解到崗、落實(shí)到位。堅(jiān)持一月一督導(dǎo)、一季一總結(jié)、一年一考評(píng)，對(duì)各基層單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。按照“責(zé)任清、工作實(shí)、考核嚴(yán)、問(wèn)責(zé)準(zhǔn)”四位一體運(yùn)行機(jī)制，要求各級(jí)黨組織細(xì)化黨委紀(jì)委“兩個(gè)責(zé)任”清單，督促各級(jí)班子成員切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，把全面從嚴(yán)治黨同分管業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，推動(dòng)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)同，切實(shí)解決基層黨的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督虛化、弱化問(wèn)題。

　　求木之長(zhǎng)者，必固其根本

　　該公司堅(jiān)持每季度對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行研究部署，嚴(yán)格落實(shí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育下基層、警示教育、專項(xiàng)治理、以案促改、家庭助廉、廉潔微黨課、廉潔微心得等專題活動(dòng)。同時(shí)聚焦節(jié)假日、婚喪嫁娶、子女升學(xué)、職務(wù)晉升等節(jié)點(diǎn)廉潔提醒和監(jiān)督檢查工作，及時(shí)成立明察暗訪組，對(duì)收送禮金、吃拿卡要等“四風(fēng)”行為進(jìn)行嚴(yán)查；不斷完善《崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，建立多渠道、多層次的崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，將監(jiān)督關(guān)口前移，并充分利用會(huì)議、微信、內(nèi)刊、櫥窗、參觀通道等載體，大力宣傳陜鋼“正”文化，深化清正廉潔教育，做到固本培元。

　　欲練英雄志，須明勝負(fù)多

　　該公司積極踐行“賽馬”機(jī)制，全面推行黨風(fēng)廉政建設(shè)“六位一體”考核模式，壓實(shí)責(zé)任，一月一評(píng)定，一年一考核，并將考核結(jié)果與年度績(jī)效掛鉤，形成單位與單位、個(gè)人與個(gè)人相互比拼的氛圍，全面激發(fā)全體紀(jì)檢干部干事“動(dòng)力源”，進(jìn)一步發(fā)揮基層紀(jì)檢委員、民主監(jiān)督員、職工代表的“探頭”作用。同時(shí)，以“三制”工作為切入點(diǎn)，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，切實(shí)形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、堵塞漏洞、規(guī)范管理、掛牌督辦、跟蹤問(wèn)效和責(zé)任追究的良好監(jiān)督機(jī)制，打好“四種形態(tài)”組合拳，真正將“想干事、會(huì)干事、干成事”的“干事”文化落地生根，樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的鮮明導(dǎo)向，切實(shí)把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理效能。（薛雪萍）