近期，陜鋼集團龍鋼公司聚焦主責主業，深刻把握新時代審計“應審盡審、凡審必嚴、嚴肅問責”的工作要求，強化審計“體檢”功能，用“三個導向”推動內部審計工作取得新發展、新作為。

　　堅持“經營導向”，促進企業高效運行

　　該公司始終圍繞生產經營開展審計，強化“一盤棋”思想，堅持“重者恒重、全面覆蓋”的原則，將審計工作融入企業經營管理之中；強化對工程項目建設、物資采購、財務管理、降本增效政策執行情況等審計，找準審計切入點，吃透政策精神；緊扣領導干部直接經濟權利和經濟責任重要內容，突出檢查重大事項決策、重大項目安排和大額資金使用，確保各項政策措施落地，用審計思維推動管理提升。

　　堅持“問題導向”，促進企業管理科學規范

　　該公司通過統籌優化審計資源，將內部審計與外部審計有機結合，實現優勢互補、內外聯動，及時披露和反映各管理領域存在的短板問題，揭示管理運行中出現的新情況、新問題、新趨勢，及時分析、查找不足、尋求對策，采取有效措施加強整改，積極落實，著重完善體制機制，健全制度辦法，重視內部控制，規范管理行為，補短板、強弱項、增優勢，促進企業管理水平不斷提升。

　　堅持“風險導向”，提升風險防范能力

　　該公司堅持把風險識別與防范作為內部審計發揮增值功能的具體體現，統籌推進內控風險和合規管理的審計評價，制定定性與定量相結合的內控缺陷認定標準、風險評估標準和合規評價標準，精準識別風險、準確揭示風險隱患和內控缺陷，深入分析重點關注問題可能導致的潛在風險，有針對性地提出防范措施，將內控、風險和合規管理等相關制度要求轉化為內部規章制度，嵌入統一的內控體系，發揮查錯糾弊促進管理制度完善的作用，形成一種人人工作有章可循，個個業務流程可控的制度文化，建立健全以風險為導向，合規管理監督為重點的嚴格、規范、全面、有效的內控體系。（黨鶴龍）