本報通訊員 張榮海 孫運利 郭陽
今年初以來，該公司堅持一張藍(lán)圖繪到底，以嚴(yán)細(xì)實快作風(fēng)全面提速提質(zhì)提效，實現(xiàn)防疫、安全生產(chǎn)、經(jīng)營、職工隊伍4個穩(wěn)定，交出了一張令人滿意的答卷。
第一季度，該公司克服受疫情影響運輸不暢、下游需求不足等困難，鐵、鋼、材產(chǎn)量分別達(dá)到196.86萬噸、214.05萬噸、196.35萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)品出口22.8萬噸，達(dá)到投產(chǎn)以來最好水平；月均實現(xiàn)經(jīng)濟效益億元以上，比去年第四季度每月增利6000萬元以上，跑贏大盤……
在山鋼“構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿”的新征程上，該公司跑出了新一波“加速度”。
一張藍(lán)圖繪到底
“一張藍(lán)圖繪到底。”今年1月份，剛剛結(jié)束中央黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)的山鋼日照公司黨委書記、董事長呂銘參加該公司第一次晨會，帶領(lǐng)新一屆班子做出了鄭重承諾，“日照公司第一次黨代會清晰地提出了公司的愿景：打造智能高效綠色高端鋼鐵強企，要保持足夠的戰(zhàn)略定力，不變調(diào)、不折騰、不懈怠。”
2月18日，在該公司調(diào)度晨會上，呂銘宣布了21項精益管理項目課題，內(nèi)容涉及環(huán)保、能效、信息化、生產(chǎn)、環(huán)境、產(chǎn)品開發(fā)、降本增效、素質(zhì)提升、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建……每個精益管理項目都由該公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，實行“五定”：定時間、定目標(biāo)、定團隊、定路徑、定考核。各攻關(guān)團隊迅速行動起來，嚴(yán)格目標(biāo)任務(wù)，將計劃措施落細(xì)落小落到底。2月底，所有管理項目方案全部按時擬定完成，又經(jīng)歷了數(shù)輪研討，到3月全部敲定并陸續(xù)下發(fā)。
如果說21個精益管理項目鋪設(shè)的是通往愿景的“高速路”，契約化管理落地架起的則是一次管理變革的“高架橋”。
該公司黨委按照山鋼集團改革方案，推進(jìn)契約化管理快速落地；嚴(yán)格按照組織程序，36名干部通過競爭性選聘走向契約化管理崗位，簽訂了《聘用協(xié)議》《年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》。各生產(chǎn)廠啟動內(nèi)部契約化工作方案。
通過選聘走馬上任煉鐵廠經(jīng)理的魏開慶說：“契約化是責(zé)權(quán)利的綁定，一切憑業(yè)績說話。如果業(yè)績上不去，隨時可能丟飯碗，必須全力以赴。”
堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、人本導(dǎo)向，打造比較優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、政治優(yōu)勢……一張藍(lán)圖不變，深化改革釋能，管理手段創(chuàng)新，該公司正在換擋提速。
嚴(yán)細(xì)實快再加碼
4月20日早調(diào)會一過，該公司煉鋼廠經(jīng)理張永青就急匆匆抓起安全帽奔向連鑄機：“今天早調(diào)會安排的連鑄機關(guān)鍵維保問題和高溫容器的安全管理事項需要在8小時之內(nèi)復(fù)命，我去現(xiàn)場看看。”
8小時復(fù)命制壓力傳導(dǎo)，讓張永青這樣的管理者坐不住了。甚至該公司全體干部職工都無形之中有了一種更加強烈的“坐不住的緊迫感、等不起的責(zé)任感、慢不得的危機感”。
該公司黨委自上而下開展全員轉(zhuǎn)變作風(fēng)大討論，充分查找管理上、思想上、作風(fēng)上、工作中存在的不嚴(yán)不細(xì)不實不快問題，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)嚴(yán)細(xì)實快作風(fēng)。《嚴(yán)字當(dāng)頭》《唯快不破》等5篇教育材料迅速形成，引導(dǎo)干部職工找到差距。
“工程建設(shè)只是萬里長征走出的第一步，不能有松口氣、歇一歇的思想，需要持續(xù)發(fā)力。”該公司能源動力廠經(jīng)理范書昌說。
嚴(yán)細(xì)實快需要內(nèi)化于心，更需固化于制。該公司下發(fā)工作復(fù)命管理規(guī)定，堅持問題導(dǎo)向、嚴(yán)細(xì)實快原則，完善一系列管理流程，使8個小時工作復(fù)命成為“鐵律”，做到“事事有人管、人人有事管、有事必有責(zé)、失職必問責(zé)”。
各生產(chǎn)廠貫徹嚴(yán)細(xì)實快要求，重新梳理制度流程，將嚴(yán)細(xì)實快作風(fēng)扎根在生產(chǎn)經(jīng)營管理中。該公司煉鋼廠黨委制訂規(guī)劃“1244”發(fā)展戰(zhàn)略（一個愿景，精品立世 智慧煉鋼；兩駕馬車，學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建+精益管理；學(xué)習(xí)型組織四大機制，本領(lǐng)提升、創(chuàng)新改善、強化執(zhí)行、品牌打造；精益管理四大支撐，智慧制造、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、全員改進(jìn)、績效評價），內(nèi)部管控實施精細(xì)化管理，構(gòu)建系統(tǒng)全面的課題群、項目群、技術(shù)群，讓嚴(yán)細(xì)實快思想向生產(chǎn)一線延伸。
全員齊按“快進(jìn)鍵”
“我們在現(xiàn)場增加了出鐵速度監(jiān)控，細(xì)化當(dāng)爐最大虧鐵量、最大虧渣量、鐵水提速時間等指標(biāo)6項，作為判斷下一鐵口開口的依據(jù)。通過細(xì)化管理，提前管控，出鐵進(jìn)一步順暢，2座高爐創(chuàng)出22800噸鐵的新日產(chǎn)紀(jì)錄。”山東省五一勞動獎?wù)芦@得者、煉鐵廠1號高爐工長楊雷說。
“‘項項有記錄，事事有交待，件件有回音，小事不過班，大事不過天’，現(xiàn)已成為我們作業(yè)區(qū)的工作信條。”1號高爐作業(yè)區(qū)主任張吉剛說。
該公司堅持系統(tǒng)思考，倡導(dǎo)一級為一級創(chuàng)造條件，一級為一級提供保障，上道工序為下道工序做好服務(wù)，從細(xì)節(jié)做起，把控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，做到“指標(biāo)精簡化、目標(biāo)多元化、責(zé)任明確化、考核顯性化”，全面實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定、均衡、順行的目標(biāo)。第一季度，該公司7次刷新日產(chǎn)紀(jì)錄。
以“產(chǎn)線對標(biāo)+指標(biāo)提升”為重點的深化對標(biāo)提升活動，始終瞄準(zhǔn)國內(nèi)外一流水平，打造行業(yè)新標(biāo)桿。第一季度，該公司可比成本與去年第四季度相比降低2.43%，噸鋼綜合能耗降低9公斤，其中2月份噸鐵成本低于行業(yè)平均成本66元。
各工序自動自發(fā)，形成有效溝通機制。該公司鐵前系統(tǒng)搭建“共進(jìn)論壇”，鐵焦能源聯(lián)動，系統(tǒng)優(yōu)化降本增效。鐵鋼搭建橫向一體化溝通平臺，鋼軋銜接效率、生產(chǎn)節(jié)奏顯著提高。2月9日，4300產(chǎn)線測厚儀出現(xiàn)放射源探頭機械卡滯故障，鋼板厚度無法測量。正值春節(jié)假期，又是疫情防控最關(guān)鍵的階段，在聯(lián)系了6家供應(yīng)商均表示無法前來后，該公司設(shè)備管理部火速啟用緊急維修流程，充分分析現(xiàn)場危險源，最終利用2月14日的檢修時間順利完成修復(fù)任務(wù)。
各項工作都按下了“快進(jìn)鍵”。該公司熱軋廠軋機作業(yè)區(qū)大力開展“縮短精軋換輥時間”攻關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化換輥流程，從網(wǎng)絡(luò)信號、液壓信號、機械動作、人為操作等方面逐個分析，換輥時間從以往的20分鐘減少到15分鐘。
春節(jié)期間，該公司冷軋廠鍍鋅產(chǎn)線接到一筆上萬噸的外貿(mào)訂單，干部職工鏖戰(zhàn)7天7夜，產(chǎn)量突破1.54萬噸，合格率達(dá)到99.41%，超額完成訂單任務(wù)。
“我們要走在山鋼集團鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型升級前列，實現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)營績效，鍛造高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵，釋放高質(zhì)量發(fā)展新動能，實現(xiàn)智能高效綠色高端鋼鐵強企愿景，塑造一流的管理、一流的產(chǎn)品、一流的員工隊伍、一流的企業(yè)文化。”呂銘堅定地說。
《中國冶金報》（2020年04月30日 03版三版）
